Năm 2025, cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam đang đối diện với một bối cảnh đầy thách thức: từ nhu cầu thị trường giảm sút cho đến áp lực cạnh tranh gia tăng. Cụ thể, theo khảo sát của Cục Thống kê., trong quý I/2025, có tới 51,9% doanh nghiệp gặp khó khăn do nhu cầu thị trường nội địa thấp, trong khi 42,1% doanh nghiệp gặp thách thức do tính cạnh tranh cao Không chỉ vậy, theo Báo cáo của Viện Chiến lược và Chính sách Kinh tế Tài Chính – Bộ Tài chính, con số doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường trong quý đầu năm đã lên đến 78.800, tăng 7% so với cùng kỳ năm trước, phản ánh sức ép lớn lên sự bền vững của doanh nghiệp Việt. Trong bối cảnh này, Gói bán hàng – marketing DraERP xuất hiện như một “cứu cánh”, giúp doanh nghiệp liên kết dữ liệu, tối ưu quy trình bán hàng, CRM, quản lý dự án và kho — từ đó nâng cao hiệu suất và tạo dựng nền tảng tăng trưởng bền vững trong năm đầy biến động này. Những khó khăn của doanh nghiệp trong quản lý bán hàng – marketing Dữ liệu rời rạc, khó đồng bộ Nhiều doanh nghiệp hiện vẫn lưu trữ dữ liệu bán hàng, khách hàng, kho và dự án trên các công cụ riêng lẻ, dẫn đến tình trạng: Thông tin bị phân mảnh, khó liên thông giữa các bộ phận. Mất nhiều thời gian tổng hợp và phân tích báo cáo. Dễ xảy ra sai sót khi nhập liệu thủ công. Giải pháp bán hàng – marketing DraERP tích hợp toàn bộ dữ liệu trên một nền tảng duy nhất, đảm bảo tính đồng bộ và chính xác. Mất cơ hội bán hàng Không theo dõi kịp thời khách hàng tiềm năng dẫn đến: Bỏ lỡ các deal lớn, giảm doanh thu tiềm năng. Không tận dụng được thời điểm “vàng” để chốt hợp đồng. Mối quan hệ với khách hàng nguội lạnh do thiếu chăm sóc kịp thời Giải pháp DraERP cung cấp hệ thống CRM thông minh giúp theo dõi, phân loại và chăm sóc khách hàng tự động, tối đa hóa cơ hội chốt đơn. Chi phí marketing tăng nhưng hiệu quả thấp Việc thiếu công cụ đo lường và liên kết với hệ thống bán hàng khiến doanh nghiệp: Chi nhiều ngân sách quảng cáo nhưng khó kiểm soát hiệu quả. Không biết kênh marketing nào mang lại doanh thu tốt nhất. Khó tối ưu chiến dịch do thiếu dữ liệu phân tích chính xác. Giải pháp DraERP tích hợp module bán hàng và CRM, cho phép đo lường ROI và điều chỉnh chiến dịch kịp thời. Ảnh minh họa: Khó khăn của doanh nghiệp Quản lý dự án thiếu minh bạch Nhiều doanh nghiệp gặp vấn đề khi quản lý dự án như: Không nắm rõ tiến độ thực tế của từng hạng mục. Phân công công việc chồng chéo hoặc bỏ sót nhiệm vụ. Lãng phí thời gian và nguồn lực do thiếu báo cáo tổng hợp. Giải pháp Module quản lý dự án trong DraERP giúp lập kế hoạch, theo dõi tiến độ, báo cáo thời gian thực và phân bổ nhân sự hợp lý. Quản lý kho thủ công Việc quản lý kho bằng phương pháp thủ công dẫn đến: Tồn kho ứ đọng hoặc thiếu hụt hàng hóa. Khó kiểm soát nhập – xuất – tồn và truy xuất nguồn gốc. Ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng đáp ứng đơn hàng và doanh thu. Giải pháp DraERP cung cấp hệ thống quản lý kho hiện đại, tự động cập nhật số liệu, cảnh báo tồn kho tối thiểu và hỗ trợ in mã vạch. Giới thiệu Gói bán hàng – marketing DraERP Module Bán hàng – Trái tim tăng trưởng của Gói bán hàng – marketing DraERP Trong Gói bán hàng – marketing DraERP, module Bán hàng được xem là động cơ tăng trưởng doanh thu mạnh mẽ nhất. Đây là công cụ giúp doanh nghiệp quản lý toàn bộ quy trình bán hàng từ khâu tiếp cận khách hàng – tạo báo giá – chốt hợp đồng – giao hàng – thu tiền, tất cả chỉ trên một nền tảng đồng bộ. Việc áp dụng module Bán hàng không chỉ giảm thiểu thao tác thủ công, mà còn mang lại tầm nhìn toàn diện cho nhà quản trị về hiệu quả kinh doanh, từ đó đưa ra quyết định nhanh chóng và chính xác. Quản lý quy trình bán hàng khép kín Một trong những ưu điểm nổi bật của Gói bán hàng – marketing DraERP là khả năng số hóa toàn bộ quy trình bán hàng, đảm bảo dữ liệu liên thông – chính xác – minh bạch. Cụ thể, module Bán hàng cho phép: Tạo báo giá chuyên nghiệp với mẫu tùy chỉnh, gắn logo và nhận diện thương hiệu. Chuyển báo giá thành đơn hàng, hợp đồng, hóa đơn chỉ bằng một cú nhấp, không nhập lại dữ liệu. Theo dõi trạng thái đơn hàng: chờ duyệt, đang xử lý, đã giao, hoàn tất. Quản lý điều khoản thanh toán và lịch sử giao dịch chi tiết. Tối ưu hiệu suất bán hàng nhờ dữ liệu thời gian thực Module Bán hàng trong Gói bán hàng – marketing DraERP cung cấp bảng điều khiển (dashboard) với số liệu trực quan: Doanh số theo ngày, tuần, tháng, quý. So sánh hiệu suất của từng nhân viên hoặc phòng ban. Xác định tỷ lệ chốt đơn và nguyên nhân mất deal. Báo cáo sản phẩm bán chạy, sản phẩm tồn kho lâu. Nhờ dữ liệu cập nhật liên tục, doanh nghiệp có thể ra quyết định ngay lập tức để tận dụng cơ hội kinh doanh hoặc điều chỉnh chiến lược. Kết nối chặt chẽ với CRM và Kho Điểm mạnh vượt trội của Gói bán hàng
Năm 2025 đánh dấu một giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ của nền kinh tế Việt Nam, khi công nghệ, hội nhập quốc tế và áp lực thị trường cùng tác động sâu rộng đến mọi doanh nghiệp. Startup và SMEs (doanh nghiệp nhỏ và vừa) – chiếm hơn 97% tổng số doanh nghiệp, đóng góp khoảng 45% GDP và tạo việc làm cho hơn 60% lao động cả nước – vừa là lực lượng chủ lực, vừa là nhóm chịu ảnh hưởng nặng nề nhất trước biến động. Theo báo cáo của Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), mặc dù hệ sinh thái khởi nghiệp ngày càng sôi động, Startup và SMEs vẫn đối diện nhiều rào cản: thiếu vốn, thiếu nhân lực chất lượng cao, hạn chế trong chuyển đổi số, và sức cạnh tranh thấp trên thị trường quốc tế. Số liệu từ Bộ Kế hoạch & Đầu tư cho thấy, tỷ lệ Startup sống sót sau 5 năm chỉ ở mức 10–15%, trong khi phần lớn SMEs vẫn hoạt động ở quy mô nhỏ, khó mở rộng thị trường. Nếu không kịp thích ứng, nhiều doanh nghiệp sẽ bị bỏ lại phía sau trong cuộc đua khốc liệt này. Do đó, các doanh nghiệp Startup và SMEs cần hiểu rõ thực trạng, nhận diện rõ khó khăn và tìm ra giải pháp phù hợp. Bài viết này sẽ phân tích từng khía cạnh để giúp doanh nghiệp định hình chiến lược phát triển bền vững trong giai đoạn mới. Thực trạng của Startup và SMEs tại Việt Nam Bối cảnh kinh tế và áp lực đối với Startup và SMEs Bước sang năm 2025, nền kinh tế Việt Nam đang trải qua giai đoạn biến động mạnh, với nhiều yếu tố vĩ mô tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh. Lạm phát toàn cầu, biến động tỷ giá và giá nguyên vật liệu tăng cao đã tạo ra áp lực không nhỏ lên chi phí vận hành của các doanh nghiệp. Đối với Startup và SMEs – vốn có nguồn lực hạn chế hơn so với các tập đoàn lớn – những biến động này trở thành gánh nặng nặng nề, buộc họ phải tối ưu hóa từng khoản chi phí và tìm kiếm giải pháp sáng tạo để duy trì hoạt động. Nhiều doanh nghiệp mới thành lập phải đối mặt với bài toán sống còn chỉ sau một hoặc hai năm ra mắt, khi dòng tiền bị bóp nghẹt và thị trường tiêu dùng có dấu hiệu chững lại. Startup và SMEs trước tác động của chuyển đổi số và yêu cầu đổi mới Chuyển đổi số đã không còn là xu hướng xa vời mà trở thành yêu cầu bắt buộc để tồn tại. Tuy nhiên, đối với Startup và SMEs, việc đầu tư vào công nghệ không chỉ đơn giản là mua phần mềm hay thiết bị mới, mà còn là thay đổi toàn diện mô hình vận hành, văn hóa doanh nghiệp và cách tiếp cận khách hàng. Nhiều doanh nghiệp nhỏ nhận thức rõ tầm quan trọng của chuyển đổi số nhưng lại vướng mắc ở vấn đề chi phí và nhân sự có kỹ năng phù hợp. Nếu không kịp thời thích ứng, họ sẽ bị bỏ lại phía sau khi các đối thủ nhanh nhạy hơn tận dụng được sức mạnh của dữ liệu, tự động hóa và thương mại điện tử để mở rộng thị phần. Thách thức tiếp cận thị trường và cạnh tranh quốc tế với Startup và SMEs Việt Nam đang hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế toàn cầu, điều này vừa mở ra cơ hội lớn, vừa tạo ra áp lực cạnh tranh khốc liệt. Startup và SMEs phải đối mặt với việc các sản phẩm, dịch vụ của mình bị so sánh trực tiếp với những thương hiệu quốc tế đã có uy tín và nguồn lực dồi dào. Việc tiếp cận thị trường mới, dù là trong nước hay quốc tế, đòi hỏi chiến lược marketing tinh vi, hiểu rõ nhu cầu khách hàng, đồng thời đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng ngày càng khắt khe. Với nguồn lực hạn chế, không ít doanh nghiệp rơi vào thế khó khi vừa phải xây dựng thương hiệu, vừa đảm bảo khả năng cạnh tranh về giá và chất lượng. Cơ hội và nguy cơ cho Startup và SMEs trong môi trường kinh doanh 2025 Mặc dù bối cảnh kinh doanh năm 2025 chứa đựng nhiều rủi ro, nhưng cũng mở ra không ít cơ hội cho Startup và SMEs. Sự thay đổi nhanh chóng của nhu cầu tiêu dùng, đặc biệt ở các lĩnh vực công nghệ, F&B, logistics và dịch vụ tài chính, tạo ra khoảng trống thị trường mà các doanh nghiệp nhỏ có thể linh hoạt khai thác. Khả năng đổi mới nhanh, ra quyết định gọn và thích nghi linh hoạt là lợi thế vốn có của các doanh nghiệp quy mô nhỏ. Tuy nhiên, nếu không quản trị tốt rủi ro, thiếu chiến lược dài hạn hoặc phụ thuộc quá nhiều vào một nguồn khách hàng, các cơ hội này có thể nhanh chóng biến thành nguy cơ dẫn đến thất bại. Khó khăn mà Startup và SMEs đang đối mặt Ảnh minh họa: Khó khăn Startup và SMEs thường gặp Hạn chế về vốn và khả năng huy động tài chính Một trong những rào cản lớn nhất mà Startup và SMEs tại Việt Nam gặp phải chính là vốn. Nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp bắt đầu từ nguồn tiết kiệm cá nhân hoặc vay mượn từ gia đình, bạn bè, dẫn đến quy mô tài chính rất hạn chế. Khi cần mở rộng hoặc đối phó với biến động thị trường, họ thường khó tiếp cận các kênh vốn chính thức như ngân hàng hoặc quỹ đầu tư. Nguyên nhân chủ yếu đến từ yêu cầu
Ngành F&B (Food & Beverage) tại Việt Nam đang đối mặt với những thử thách lớn trong năm 2025, từ tỷ lệ nghỉ việc cao, chi phí vận hành gia tăng, đến sự thay đổi nhanh chóng trong hành vi tiêu dùng – đặc biệt từ nhóm khách hàng Gen Z. Những biến động này khiến nhiều doanh nghiệp F&B rơi vào tình trạng quá tải về nhân sự và khó duy trì hiệu suất ổn định. Theo báo cáo từ iPOS.vn và Nestlé Professional, doanh thu toàn ngành F&B năm 2024 đạt khoảng 688,8 nghìn tỷ VND, tăng trưởng 16,6% so với năm trước, và được dự báo sẽ tiếp tục tăng trong năm 2025. Tuy vậy, chi phí nhân sự vẫn chiếm từ 20–30% doanh thu theo chuẩn quốc tế, trong khi tỷ lệ nghỉ việc tại ngành dịch vụ từng lên tới 24% (Vietnam News). Những con số này phản ánh áp lực lớn lên bộ máy vận hành và nguồn lực của doanh nghiệp. Trong bài viết này, tôi sẽ phân tích các thách thức lớn mà doanh nghiệp F&B đang đối mặt, đưa ra các giải pháp thực tiễn với trọng tâm là quản lý nhân sự, đồng thời giới thiệu cách các công cụ quản lý có thể hỗ trợ doanh nghiệp vượt qua khó khăn và hướng tới tăng trưởng bền vững. Những thách thức lớn của ngành F&B năm 2025 Tỷ lệ nghỉ việc cao và khó khăn trong tuyển dụng nhân sự chất lượng Ngành F&B Việt Nam đang đối mặt với tỷ lệ nghỉ việc cao, đặc biệt với lực lượng lao động bán thời gian chiếm khoảng 80% (Cafef). Nguyên nhân chính là thiếu chính sách đào tạo, môi trường làm việc áp lực, và mức lương không cạnh tranh. Các quán cà phê, nhà hàng phải liên tục tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới, với chi phí trung bình 10-15 triệu đồng mỗi người. Điều này không chỉ gây tốn kém mà còn làm gián đoạn hoạt động, đặc biệt trong giờ cao điểm, ảnh hưởng đến trải nghiệm khách hàng. Chi phí vận hành tăng trong bối cảnh lạm phát Chi phí nhân sự và nguyên vật liệu trong ngành F&B đang tăng đáng kể, khiến biên lợi nhuận bị ảnh hưởng. Trong báo cáo iPOS.vn – Nestlé Professional năm 2024, gần 50% doanh nghiệp F&B Việt Nam cho biết sẽ phải điều chỉnh giá bán trong năm 2025 để đối phó với áp lực chi phí và bảo toàn lợi nhuận. Việc quản lý chi phí theo cách thủ công khiến doanh nghiệp gặp khó trong kiểm soát ngân sách, dẫn dễ rơi vào vòng xoáy tài chính và biên lợi nhuận mỏng dần. Thiếu công cụ quản lý hiệu quả và KPI rõ ràng Theo nghiên cứu từ Đại học Kinh tế TP.HCM, 82% doanh nghiệp F&B không xây dựng KPI rõ ràng, dẫn đến việc đánh giá hiệu suất nhân viên thiếu minh bạch. Quản lý ca làm việc, chấm công, và phân tích năng suất thường được thực hiện thủ công qua Excel hoặc giấy tờ, gây sai sót và mất thời gian. Điều này làm giảm hiệu quả vận hành và khiến nhân viên thiếu động lực do không có mục tiêu cụ thể. Áp lực từ hành vi tiêu dùng và cạnh tranh khốc liệt Hành vi tiêu dùng, đặc biệt từ Gen Z – nhóm khách hàng chính của ngành F&B – đòi hỏi dịch vụ nhanh chóng, chất lượng cao, và trải nghiệm cá nhân hóa. Tuy nhiên, đội ngũ nhân sự không ổn định và thiếu đào tạo khiến nhiều doanh nghiệp khó đáp ứng kỳ vọng này. Cạnh tranh từ các mô hình F&B giá rẻ và dịch vụ giao hàng trực tuyến càng làm tăng áp lực, đòi hỏi doanh nghiệp phải tối ưu hóa vận hành để duy trì lợi thế. Ảnh minh họa: Áp lực vận hành trong ngành F&B giờ cao điểm Giải pháp thực tiễn cho ngành F&B Để vượt qua những thách thức trong ngành F&B, doanh nghiệp cần áp dụng các giải pháp toàn diện, từ cải thiện quản lý nhân sự, ứng dụng công nghệ, đến xây dựng chiến lược giữ chân khách hàng. Dưới đây là các giải pháp thực tiễn được triển khai chi tiết: Xây dựng hệ thống KPI rõ ràng và minh bạch Trong ngành F&B, KPI là công cụ quan trọng để đo lường hiệu suất nhân viên và đảm bảo vận hành hiệu quả. Các KPI phổ biến bao gồm doanh số bán hàng cá nhân, thời gian phục vụ (nhắm đến dưới 7 phút trong giờ cao điểm), và tỷ lệ hài lòng của khách hàng qua khảo sát trực tuyến. Ví dụ, một quán cà phê có thể đặt KPI cho nhân viên là tăng 10% doanh thu từ bán thêm món tráng miệng. Để triển khai, doanh nghiệp nên sử dụng phần mềm quản lý nhân sự để theo dõi KPI theo thời gian thực, cung cấp biểu đồ trực quan giúp quản lý phát hiện điểm yếu. Nếu một nhân viên mất quá 10 phút để phục vụ một bàn, quản lý có thể tổ chức đào tạo về kỹ năng quản lý thời gian. KPI minh bạch không chỉ giúp nhân viên có mục tiêu rõ ràng mà còn tăng động lực làm việc thông qua các chính sách thưởng dựa trên kết quả. Ứng dụng công nghệ trong quản lý ca làm việc Quản lý ca làm việc thủ công trong ngành F&B thường gây ra sai sót như trùng ca hoặc thiếu nhân sự trong giờ cao điểm. Các công cụ như phần mềm quản lý, giúp tự động hóa quy trình này. Hệ thống sử dụng dữ liệu lịch sử và dự báo lượng khách để đề xuất lịch ca tối ưu. Ví dụ, nếu thứ Bảy từ 18h-21h có lượng khách
Trong bối cảnh kinh tế số bùng nổ vào năm 2025, Fintech (công nghệ tài chính) đang định hình lại cách doanh nghiệp quản lý tài chính. Từ thanh toán quốc tế, vay vốn nhanh, đến phân tích tín dụng bằng AI. Fintech không chỉ đơn giản hóa quy trình mà còn giúp doanh nghiệp giảm chi phí, tăng tính minh bạch, và tối ưu hóa hiệu quả. Fintech: Động lực đổi mới tài chính doanh nghiệp Fintech, hay công nghệ tài chính, là sự giao thoa giữa công nghệ và tài chính, mang đến những giải pháp như Mobile Banking, Blockchain, AI phân tích tín dụng, và ví điện tử. Với tốc độ tăng trưởng ấn tượng, thị trường Fintech toàn cầu được dự báo đạt giá trị 394,88 tỷ USD vào năm 2025, theo Fortune Business Insights, nhờ nhu cầu tối ưu hóa quy trình tài chính ngày càng tăng. Fintech giúp doanh nghiệp không chỉ tiết kiệm thời gian và chi phí mà còn nâng cao trải nghiệm khách hàng, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững. Để bắt đầu, hãy tưởng tượng một doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam, từng mất hàng giờ mỗi tuần để xử lý thanh toán thủ công qua ngân hàng. Khi chuyển sang sử dụng Fintech, họ không chỉ giảm chi phí mà còn mở rộng thị trường ra quốc tế với tốc độ chưa từng có. Đây chính là sức mạnh của Fintech, và trong phần tiếp theo, chúng ta sẽ đi sâu vào cách nó thay đổi tài chính doanh nghiệp. Ảnh minh họa: Hệ sinh thái Fintech gồm ví điện tử, cho vay tài chính và các giải pháp số hóa. Năm 2025, các yếu tố như chuyển đổi số, cạnh tranh toàn cầu, và yêu cầu minh bạch tài chính khiến Fintech trở thành công cụ không thể thiếu. Doanh nghiệp không áp dụng Fintech có nguy cơ tụt hậu, đặc biệt trong các lĩnh vực như thương mại điện tử, logistics, và xuất nhập khẩu. Lợi ích của Fintech trong tài chính doanh nghiệp Fintech mang đến một loạt lợi ích thiết thực, từ việc đơn giản hóa các giao dịch hàng ngày đến việc định hình lại chiến lược tài chính dài hạn. Thanh toán nhanh chóng và tiết kiệm với Mobile Banking Trong thế giới kinh doanh hiện đại, tốc độ giao dịch là yếu tố sống còn. Với sự hỗ trợ của công nghệ fintech, Mobile Banking đã trở thành giải pháp thanh toán tối ưu, cho phép doanh nghiệp xử lý giao dịch chỉ trong vài giây thay vì chờ đợi hàng ngày như hình thức truyền thống. Không chỉ giúp rút ngắn thời gian, Mobile Banking còn giảm chi phí giao dịch đáng kể, đặc biệt với các doanh nghiệp thương mại điện tử hoặc có tần suất thanh toán cao. Việc tích hợp hệ thống thanh toán di động vào website hoặc ứng dụng bán hàng không chỉ tăng tính tiện lợi cho khách hàng, mà còn giúp nâng cao tỷ lệ chuyển đổi, từ đó tăng doanh thu. Với sự phát triển mạnh mẽ của fintech tại Việt Nam, các nền tảng Mobile Banking ngày càng dễ tích hợp, thân thiện với người dùng và linh hoạt trong quản lý tài chính doanh nghiệp. Minh bạch và bảo mật vượt trội với Blockchain Blockchain – một trong những công nghệ cốt lõi của fintech – mang lại bước tiến đột phá trong việc nâng cao bảo mật và minh bạch tài chính doanh nghiệp. Với khả năng lưu trữ dữ liệu trên sổ cái phân tán không thể chỉnh sửa, blockchain giúp giảm thiểu rủi ro gian lận, tối ưu hóa quy trình thanh toán và xác minh giao dịch. Ảnh minh họa: Minh bạch và bảo mật bằng Blockchain Ngoài ra, công nghệ hợp đồng thông minh (smart contract) cho phép doanh nghiệp tự động hóa các điều khoản thanh toán và giao hàng, tăng tính chính xác và tiết kiệm thời gian xử lý. Đây là yếu tố đặc biệt hữu ích trong các hoạt động xuất nhập khẩu, nơi minh bạch và tốc độ giao dịch đóng vai trò then chốt. Ứng dụng blockchain là minh chứng rõ ràng cho khả năng mà fintech mang lại trong việc bảo vệ dữ liệu và tăng độ tin cậy trong môi trường kinh doanh toàn cầu. Dự báo tài chính thông minh với AI Một trong những ưu điểm nổi bật của fintech hiện đại là khả năng ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và máy học (machine learning) vào phân tích tài chính. AI giúp doanh nghiệp dự báo dòng tiền, theo dõi chi phí, phân tích tín dụng và đưa ra các quyết định tài chính chính xác hơn dựa trên dữ liệu thực tế. Với các công cụ tích hợp AI, doanh nghiệp có thể nhận báo cáo tài chính thời gian thực, lập kế hoạch ngân sách hiệu quả hơn, và nhanh chóng thích nghi với biến động thị trường. Đặc biệt, fintech ứng dụng AI còn giúp doanh nghiệp nhỏ tiếp cận vốn nhanh, nhờ khả năng đánh giá tín dụng linh hoạt và phi truyền thống. Việc khai thác công nghệ này không chỉ hỗ trợ lập kế hoạch tài chính thông minh mà còn là chìa khóa giúp doanh nghiệp cạnh tranh trong kỷ nguyên số. Ảnh minh họa: AI dự báo tài chính và phân tích dòng tiền Tiết kiệm chi phí với ví điện tử Ví điện tử đang trở thành một phần không thể thiếu trong hệ sinh thái fintech, nhờ khả năng thanh toán nhanh, chi phí thấp và trải nghiệm tiện lợi cho cả doanh nghiệp lẫn người dùng. So với thẻ tín dụng hay chuyển khoản ngân hàng truyền thống, ví điện tử chỉ tính phí 1–3%, giúp doanh nghiệp tiết kiệm đáng kể trong giao dịch thường xuyên. Tích hợp ví điện
