Top 10 ứng dụng Blockchain thay đổi thế giới trong năm 2025 Blockchain là gì và vì sao bùng nổ trong năm 2025? Blockchain là công nghệ chuỗi khối, hoạt động dựa trên nguyên tắc phi tập trung, minh bạch và bảo mật dữ liệu. Mỗi giao dịch khi được ghi nhận trên blockchain sẽ gần như không thể sửa đổi, tạo niềm tin tuyệt đối cho các bên tham gia. Theo Statista, thị trường blockchain toàn cầu dự kiến đạt hơn 163 tỷ USD vào năm 2029, cho thấy sức hút ngày càng mạnh mẽ của công nghệ này (nguồn). 10 ứng dụng Blockchain nổi bật năm 2025 Ứng dụng Blockchain trong tài chính – minh bạch hóa giao dịch Ngành tài chính – ngân hàng chính là lĩnh vực tiên phong trong việc áp dụng blockchain. Nhờ khả năng phi tập trung, bảo mật và tốc độ xử lý cao, blockchain đang thay đổi cách thế giới giao dịch tiền tệ và quản lý tài sản. Thanh toán xuyên biên giới nhanh chóng, chi phí thấp Một trong những nỗi đau lớn nhất của ngành tài chính là giao dịch quốc tế. Trước đây, việc chuyển tiền xuyên biên giới có thể mất từ 2 – 5 ngày và phải qua nhiều ngân hàng trung gian, chi phí cao. Với ứng dụng blockchain, giao dịch được xử lý gần như tức thì, chỉ trong vài giây hoặc vài phút, với mức phí thấp hơn tới 70% so với hệ thống truyền thống (Nguồn: PwC). Smart contract – Hợp đồng thông minh tự động hóa quy trình Không chỉ dừng lại ở việc chuyển tiền, blockchain còn mở ra khái niệm smart contract – hợp đồng thông minh. Đây là những đoạn mã được lập trình sẵn, tự động thực hiện giao dịch khi điều kiện được đáp ứng. Ví dụ: Một công ty bảo hiểm có thể sử dụng smart contract để tự động chi trả bồi thường cho khách hàng nếu chuyến bay bị hoãn mà không cần qua thủ tục rườm rà. Case study: RippleNet & JP Morgan RippleNet: Nền tảng thanh toán blockchain cho phép các ngân hàng và tổ chức tài chính thực hiện chuyển tiền quốc tế nhanh chóng, minh bạch và có thể theo dõi giao dịch theo thời gian thực. Hàng trăm tổ chức tài chính toàn cầu đã tham gia RippleNet (Ripple Global Payments). JP Morgan: Một trong những ngân hàng lớn nhất thế giới, JP Morgan đã phát triển JPM Coin, loại stablecoin nội bộ để xử lý các giao dịch tức thì giữa khách hàng doanh nghiệp. Tương lai của Blockchain trong tài chính Theo báo cáo của World Economic Forum, đến năm 2030, có đến 10% GDP toàn cầu có thể được lưu trữ và giao dịch trên nền tảng blockchain. Điều này khẳng định rằng ứng dụng blockchain trong tài chính không chỉ là xu hướng, mà sẽ trở thành nền tảng cốt lõi của hệ thống kinh tế số trong tương lai. Ứng dụng Blockchain trong chuỗi cung ứng – truy xuất nguồn gốc Trong thời đại toàn cầu hóa, chuỗi cung ứng ngày càng phức tạp với hàng trăm mắt xích từ sản xuất, vận chuyển, phân phối đến tay người tiêu dùng. Những vấn đề thường gặp như hàng giả, gian lận thương mại, thiếu minh bạch về nguồn gốc đang trở thành nỗi lo của cả doanh nghiệp và người tiêu dùng. Ứng dụng blockchain giúp giải quyết bài toán này bằng cách tạo ra một hệ thống truy xuất nguồn gốc minh bạch, an toàn và không thể chỉnh sửa. Truy xuất nguồn gốc hàng hóa theo thời gian thực Mỗi bước trong chuỗi cung ứng (sản xuất, vận chuyển, lưu kho, phân phối) đều có thể được ghi nhận trên blockchain. Điều này cho phép: Doanh nghiệp dễ dàng kiểm soát toàn bộ quy trình sản xuất – phân phối. Người tiêu dùng có thể quét QR code để xác minh nguồn gốc sản phẩm. Ngăn chặn hàng giả, nâng cao uy tín thương hiệu. Ví dụ: Một sản phẩm nông sản có thể được theo dõi từ nông trại, nhà máy chế biến, kho vận chuyển cho đến siêu thị – tất cả đều hiển thị rõ ràng nhờ blockchain. Giảm thiểu gian lận và tăng hiệu quả logistics Ngoài minh bạch hóa nguồn gốc, blockchain còn giúp giảm thiểu gian lận trong chứng từ vận chuyển, hóa đơn, hợp đồng. Các bên tham gia trong chuỗi cung ứng đều có quyền truy cập dữ liệu theo phân quyền, hạn chế rủi ro từ việc làm giả giấy tờ. Theo báo cáo của PwC, việc áp dụng blockchain trong chuỗi cung ứng có thể giúp doanh nghiệp tiết kiệm 20% chi phí vận hành và giảm 30% thời gian giao dịch. Case study: Walmart & IBM Food Trust Walmart hợp tác cùng IBM Food Trust để triển khai hệ thống truy xuất nguồn gốc thực phẩm trên blockchain. Thời gian kiểm tra nguồn gốc xoài nhập khẩu giảm từ 7 ngày xuống chỉ còn 2,2 giây (Nguồn: IBM Food Trust). Đây là minh chứng rõ ràng về việc ứng dụng blockchain giúp nâng cao niềm tin của người tiêu dùng đối với sản phẩm. Tương lai blockchain trong chuỗi cung ứng Trong tương lai, blockchain sẽ tiếp tục kết hợp với IoT (Internet of Things) để giám sát tình trạng vận chuyển hàng hóa theo thời gian thực (nhiệt độ, độ ẩm, hành trình). Điều này đặc biệt quan trọng với ngành thực phẩm, dược phẩm và hàng xa xỉ. Ứng dụng Blockchain trong y tế – bảo mật hồ sơ bệnh án Ngành y tế là một trong những lĩnh vực nhạy cảm nhất liên quan đến dữ liệu cá nhân. Hồ sơ bệnh án chứa thông tin sức khỏe, lịch sử điều trị và dữ liệu di truyền – nếu rơi vào tay kẻ xấu có
Trí tuệ nhân tạo (AI) là gì? Khái niệm cơ bản về AI Trí tuệ nhân tạo (AI) là công nghệ mô phỏng trí thông minh con người, gồm các nhánh như Machine Learning, Deep Learning, xử lý ngôn ngữ tự nhiên (NLP), thị giác máy tính. Lịch sử hình thành và phát triển AI lần đầu được đề cập bởi Alan Turing vào những năm 1950 và bùng nổ khi ChatGPT xuất hiện năm 2022 Ứng dụng của Trí tuệ nhân tạo (AI) trong doanh nghiệp Trí tuệ nhân tạo (AI) đang thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, từ marketing, chăm sóc khách hàng, quản trị nội bộ cho đến sản xuất. Những ứng dụng này không chỉ giúp tối ưu chi phí mà còn mở ra cơ hội tăng trưởng mới. Marketing, Sales & sáng tạo nội dung Trí tuệ nhân tạo (AI) đang là “cỗ máy tăng tốc” cho các hoạt động marketing và bán hàng: Cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng: AI phân tích dữ liệu hành vi để gợi ý sản phẩm/dịch vụ phù hợp, giúp tăng tỷ lệ chuyển đổi. Sáng tạo nội dung tự động: Các công cụ như ChatGPT, Jasper AI, hoặc Writesonic có thể tạo email marketing, bài viết blog, mô tả sản phẩm chỉ trong vài phút. Dự đoán xu hướng tiêu dùng: AI phân tích dữ liệu mạng xã hội, xu hướng tìm kiếm để doanh nghiệp đón đầu nhu cầu. 📌 Theo McKinsey, các công ty áp dụng AI vào marketing ghi nhận tăng trưởng doanh thu trung bình 10-20%. Dịch vụ khách hàng & Chatbot AI đang thay đổi cách doanh nghiệp chăm sóc khách hàng: Chatbot 24/7: Có thể xử lý hàng ngàn yêu cầu cùng lúc, giảm thời gian phản hồi từ hàng giờ xuống vài giây. Tự động phân loại yêu cầu: AI xác định ưu tiên, chuyển đến bộ phận phù hợp. Học hỏi liên tục: Chatbot AI cải thiện câu trả lời dựa trên dữ liệu mới. 📌 Ví dụ: Tiki đã tích hợp chatbot AI giúp giảm 40% khối lượng công việc của nhân viên chăm sóc khách hàng. Quản lý tài chính – kế toán & phân tích dữ liệu Trí tuệ nhân tạo (AI) hỗ trợ doanh nghiệp ra quyết định tài chính chính xác hơn: Phân tích dòng tiền: AI phát hiện các bất thường trong giao dịch để ngăn chặn gian lận. Tối ưu ngân sách: AI dự báo nhu cầu và phân bổ ngân sách hợp lý. Báo cáo tự động: Hệ thống AI tổng hợp dữ liệu kế toán, tạo báo cáo nhanh chóng. 📌 Theo PwC, 72% CFO tin rằng AI sẽ là công cụ bắt buộc trong quản lý tài chính trong vòng 5 năm tới. Quản trị nhân sự AI giúp HR nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực: Tuyển dụng thông minh: AI sàng lọc hồ sơ, đánh giá kỹ năng ứng viên nhanh hơn. Theo dõi hiệu suất: AI phân tích KPI, gợi ý giải pháp cải thiện. Đào tạo cá nhân hóa: Hệ thống e-learning AI đề xuất khóa học phù hợp với từng nhân viên. 📌 Case study: Unilever dùng AI để phỏng vấn video, giảm 75% thời gian tuyển dụng. Sản xuất, công nghiệp & bảo trì thông minh Trong sản xuất, trí tuệ nhân tạo (AI) giúp: Dự đoán bảo trì máy móc: AI phân tích dữ liệu cảm biến để dự đoán hỏng hóc trước khi xảy ra. Tối ưu chuỗi cung ứng: AI dự báo nhu cầu nguyên liệu, tối ưu tồn kho. Tự động hóa dây chuyền: Robot AI thực hiện các tác vụ lặp lại với độ chính xác cao. 📌 Theo Siemens, ứng dụng AI trong bảo trì giúp giảm 30% thời gian dừng máy và tiết kiệm hàng triệu USD mỗi năm. 💡 Lời khuyên cho doanh nghiệp: Bắt đầu áp dụng từ các giải pháp nhỏ, như chatbot hoặc phân tích dữ liệu, trước khi mở rộng sang các ứng dụng phức tạp hơn. Đặc biệt, hãy xem xét khả năng kết hợp AI với blockchain – điều mình sẽ phân tích sâu trong bài Sức mạnh kết hợp AI và Blockchain. Mảng ứng dụng Lợi ích chính ROI ước tính Ví dụ thực tế Marketing & Sales – Cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng – Tự động hóa sáng tạo nội dung – Dự đoán xu hướng tiêu dùng 10-20% tăng trưởng doanh thu sau 6-12 tháng (McKinsey) Coca-Cola dùng AI để thiết kế chiến dịch quảng cáo cá nhân hóa Dịch vụ khách hàng & Chatbot – Giảm thời gian phản hồi – Hỗ trợ 24/7 – Giảm tải cho đội ngũ CSKH Giảm 40-60% chi phí vận hành bộ phận CSKH Tiki tích hợp chatbot AI giảm 40% workload của nhân viên Quản lý tài chính – kế toán – Phát hiện gian lận – Dự báo tài chính – Báo cáo tự động Giảm 30-50% sai sót, tối ưu chi phí 15% PwC ứng dụng AI phân tích dữ liệu kế toán Quản trị nhân sự – Tuyển dụng nhanh hơn – Đào tạo cá nhân hóa – Phân tích hiệu suất Rút ngắn thời gian tuyển dụng 50-75% Unilever dùng AI phỏng vấn video Sản xuất & bảo trì thông minh – Dự đoán hỏng hóc trước khi xảy ra – Tối ưu chuỗi cung ứng – Tự động hóa dây chuyền Giảm 20-30% thời gian dừng máy, tiết kiệm hàng triệu USD Siemens triển khai AI trong nhà máy Xu hướng mới năm 2025 Bức tranh tổng quan 2025: Tăng tốc áp dụng & đầu tư Áp dụng AI trong doanh nghiệp tăng mạnh: khảo sát gần đây ghi nhận tỷ lệ tổ chức sử dụng AI tăng rõ rệt so với năm trước; nhóm doanh nghiệp “thu giá trị thật” từ GenAI là nhóm đang tái kiến trúc quy trình (rewire) để nhúng AI vào vận
Trong thập kỷ qua, AI (Trí tuệ nhân tạo) và Blockchain (Chuỗi khối) là hai công nghệ được nhắc đến nhiều nhất. AI giúp máy móc “suy nghĩ” và đưa ra quyết định thông minh, trong khi Blockchain đảm bảo tính minh bạch và bảo mật dữ liệu. Nhưng điều thú vị là, khi AI kết hợp Blockchain, chúng không chỉ cộng hưởng sức mạnh, mà còn mở ra một kỷ nguyên hoàn toàn mới: thế hệ doanh nghiệp thông minh – an toàn – tối ưu hóa vận hành. Trong bài viết này, chúng ta sẽ phân tích AI Blockchain một cách chuyên sâu, tìm hiểu cách bộ đôi này thay đổi thế giới kinh doanh, và vì sao doanh nghiệp nên bắt đầu ngay hôm nay. AI và Blockchain là gì? Vì sao được gọi là “bộ đôi quyền lực” AI – Trí tuệ nhân tạo Khái niệm AI Trí tuệ nhân tạo (Artificial Intelligence – AI) là lĩnh vực của khoa học máy tính tập trung vào việc xây dựng hệ thống có khả năng mô phỏng trí tuệ con người. AI cho phép máy móc học hỏi, suy luận, nhận diện mẫu, xử lý ngôn ngữ tự nhiên và ra quyết định mà không cần lập trình tường minh cho từng tình huống. Thuật ngữ AI lần đầu xuất hiện năm 1956 tại hội nghị Dartmouth, Hoa Kỳ. Ngày nay, AI không chỉ là nghiên cứu học thuật mà đã trở thành trụ cột của Cách mạng công nghiệp 4.0. Cách AI hoạt động AI hoạt động dựa trên ba thành phần chính: Dữ liệu (Data) – nguyên liệu đầu vào để AI “học”. Thuật toán (Algorithms) – cách AI xử lý và phân tích dữ liệu. Năng lực tính toán (Computing Power) – phần cứng mạnh mẽ (GPU, TPU) để xử lý dữ liệu lớn và huấn luyện mô hình. Các nhánh tiêu biểu của AI: Machine Learning (ML): Máy học từ dữ liệu để dự đoán hoặc phân loại. Deep Learning (DL): Mạng nơ-ron nhân tạo nhiều lớp, xử lý hình ảnh, giọng nói, văn bản. Natural Language Processing (NLP): Hiểu và tạo ngôn ngữ tự nhiên (ví dụ: ChatGPT). Computer Vision: Nhận diện hình ảnh và video. Ứng dụng của AI trong doanh nghiệp AI đã len lỏi vào hầu hết lĩnh vực kinh doanh và sản xuất: Marketing: Phân tích hành vi khách hàng, cá nhân hóa nội dung quảng cáo. Tài chính: Dự đoán rủi ro tín dụng, phát hiện gian lận giao dịch. Sản xuất: Bảo trì dự đoán (Predictive Maintenance), tối ưu dây chuyền. Y tế: Chẩn đoán bệnh từ hình ảnh X-quang, MRI, hỗ trợ điều trị. Thương mại điện tử: Gợi ý sản phẩm cá nhân hóa, chatbot chăm sóc khách hàng. Ưu điểm và hạn chế Ưu điểm: Tự động hóa quy trình, giảm chi phí nhân sự. Ra quyết định nhanh và chính xác hơn dựa trên dữ liệu lớn. Hoạt động liên tục 24/7 không mệt mỏi. Hạn chế: Yêu cầu lượng dữ liệu lớn và chất lượng. Nguy cơ “AI bias” (thiên lệch thuật toán) nếu dữ liệu huấn luyện không đa dạng. Chi phí đầu tư ban đầu cao. Vấn đề minh bạch và đạo đức khi AI ra quyết định. Xu hướng AI tương lai AI tạo sinh (Generative AI): Tạo ra văn bản, hình ảnh, âm thanh mới mẻ (ví dụ: GPT-5, DALL·E, Midjourney). AI giải thích được (Explainable AI – XAI): Tăng tính minh bạch trong quyết định của AI. AI phi tập trung (Decentralized AI): Kết hợp với Blockchain để phân phối sức mạnh tính toán và dữ liệu một cách an toàn. AI trong IoT: Tích hợp vào thiết bị thông minh để xử lý dữ liệu ngay tại nguồn (Edge AI). Xem thêm: Trí tuệ nhân tạo là gì? Blockchain – Chuỗi khối Khái niệm Blockchain Blockchain là một dạng cơ sở dữ liệu phân tán (Distributed Ledger), lưu trữ thông tin trong các khối (blocks) được liên kết với nhau theo thứ tự thời gian, tạo thành một chuỗi bất biến. Mỗi khối chứa: dữ liệu, dấu thời gian (timestamp), và mã băm (hash) của khối trước đó. Nếu một khối bị thay đổi, mã băm sẽ thay đổi, khiến toàn bộ chuỗi bị mất tính hợp lệ — điều này giúp Blockchain gần như không thể bị giả mạo. Blockchain ra đời cùng Bitcoin năm 2008 (Satoshi Nakamoto) nhưng hiện đã vượt xa phạm vi tiền mã hóa, trở thành nền tảng cho nhiều ứng dụng doanh nghiệp. Cách Blockchain hoạt động Quy trình lưu trữ dữ liệu trong Blockchain: Giao dịch được tạo và gửi lên mạng. Nút mạng (nodes) xác thực giao dịch qua cơ chế đồng thuận (Proof of Work, Proof of Stake…). Giao dịch hợp lệ được gói vào một block. Block mới liên kết với block trước đó bằng mã băm, tạo thành chuỗi. Chuỗi được sao chép đồng bộ tới tất cả các nút trong mạng. Điểm mạnh của Blockchain: phi tập trung, minh bạch, khó thay đổi dữ liệu. Ứng dụng của Blockchain trong doanh nghiệp Blockchain đã mở rộng ra nhiều ngành ngoài tài chính: Chuỗi cung ứng: Theo dõi nguồn gốc hàng hóa từ sản xuất đến tiêu thụ (IBM Food Trust, VeChain). Tài chính – Ngân hàng: Thanh toán xuyên biên giới, giảm chi phí và thời gian giao dịch (Ripple, Stellar). Y tế: Lưu trữ hồ sơ bệnh án bảo mật, chia sẻ an toàn giữa các cơ sở y tế. Quyền sở hữu trí tuệ: Ghi nhận tác quyền, chống sao chép trái phép (Ascribe, Po.et). Chính phủ điện tử: Bỏ phiếu điện tử minh bạch, quản lý hồ sơ công dân. Ưu điểm và hạn chế Ưu điểm: Bất biến: Dữ liệu sau khi ghi vào Blockchain gần như không thể chỉnh sửa. Minh bạch: Mọi giao dịch đều có thể kiểm chứng công khai. Phi tập trung: Không phụ
Theo thống kê của Failory, có đến 90% startup thất bại và đáng chú ý là 10% trong số đó đóng cửa chỉ trong vòng chưa đầy 12 tháng đầu tiên. Lý do dẫn đến thất bại rất đa dạng: từ chiến lược kinh doanh sai lầm, thiếu nghiên cứu thị trường, cho đến quản trị tài chính yếu kém. Trong bài viết này, chúng ta sẽ phân tích 10 sai lầm khiến startup thất bại ngay từ năm đầu tiên, kèm theo các ví dụ thực tế, số liệu nghiên cứu và gợi ý cách phòng tránh. Đây không chỉ là những cảnh báo, mà còn là những bài học đắt giá để các nhà sáng lập mới khởi nghiệp có thể tối ưu chiến lược và tăng cơ hội sống sót cho doanh nghiệp. Sai lầm 1: Không nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng Tổng quan vấn đề Trong số 10 sai lầm phổ biến khiến startup thất bại ngay từ năm đầu tiên, việc không thực hiện nghiên cứu thị trường một cách nghiêm túc là nguyên nhân hàng đầu. Theo báo cáo từ CB Insights, 35% startup thất bại vì không có nhu cầu thị trường đối với sản phẩm hoặc dịch vụ của họ. Điều này đồng nghĩa, dù ý tưởng có sáng tạo đến đâu, nếu thị trường không có nhu cầu thực sự, startup gần như chắc chắn “chết yểu”. Nguyên nhân sâu xa Chủ quan vào ý tưởng cá nhân: Nhà sáng lập thường tin tưởng tuyệt đối vào ý tưởng của mình, cho rằng “ai cũng sẽ cần nó”, mà quên xác minh thực tế. Thiếu dữ liệu định lượng: Không khảo sát khách hàng mục tiêu, không phân tích xu hướng ngành từ các nguồn như Statista. Không phân tích đối thủ: Bỏ qua việc nghiên cứu thị phần, giá bán, điểm mạnh – yếu của đối thủ. Ví dụ thực tế Quibi – nền tảng video ngắn ra mắt tháng 4/2020 – huy động được 1,75 tỷ USD từ các nhà đầu tư lớn như Disney, Warner Bros, Alibaba. Tuy nhiên, chỉ sau 6 tháng hoạt động, Quibi phải tuyên bố đóng cửa. Lý do? Quibi định vị sản phẩm là “video ngắn chất lượng Hollywood dành cho di động” nhưng không nghiên cứu kỹ rằng: Thói quen tiêu thụ video ngắn trên mobile vốn đã được TikTok và YouTube Shorts thống trị. Người dùng không muốn trả phí cao để xem video ngắn khi có quá nhiều nền tảng miễn phí. Đại dịch COVID-19 khiến hành vi người dùng thay đổi, họ tiêu thụ nội dung dài hơn khi ở nhà, trong khi Quibi chỉ cung cấp clip tối đa 10 phút. Quibi trở thành một trong những thất bại đắt giá nhất trong lịch sử startup công nghệ Mỹ. Chi tiết phân tích từ The Verge cho thấy đây là minh chứng điển hình cho hậu quả của việc bỏ qua nghiên cứu thị trường. Giải pháp phòng tránh Triển khai Market Validation trước khi đầu tư lớn. Sử dụng khảo sát online (Google Forms, SurveyMonkey) để thu thập ý kiến từ ít nhất 500 người trong nhóm khách hàng mục tiêu. Phân tích dữ liệu ngành từ các nguồn uy tín như IBISWorld hoặc NielsenIQ. Hình minh họa: quá trình nghiên cứu thị trường — phân tích dữ liệu, thống kê doanh thu và xu hướng tiêu dùng để hỗ trợ doanh nghiệp đưa ra quyết định chiến lược Sai lầm 2: Sản phẩm không giải quyết vấn đề thực tế Một trong 10 sai lầm phổ biến khiến startup thất bại ngay từ năm đầu tiên là xây dựng sản phẩm “hay ho” nhưng không giải quyết vấn đề nào rõ ràng. Trong kinh doanh, sản phẩm chỉ có giá trị khi nó giải quyết được một “nỗi đau” cụ thể (pain point) của khách hàng. Theo Harvard Business Review, nhiều startup thất bại vì rơi vào “cái bẫy tính năng” – tập trung phát triển công nghệ hoặc tính năng mới lạ mà không đặt câu hỏi: “Người dùng thực sự cần nó không?”. Nguyên nhân sâu xa Lẫn lộn giữa “cái mình muốn” và “cái khách hàng cần”. Không thử nghiệm MVP (Minimum Viable Product) trước khi tung ra thị trường. Bỏ qua phản hồi ban đầu vì tin rằng khách hàng “sẽ quen dần”. Ví dụ thực tế Juicero – startup từng huy động 120 triệu USD từ các quỹ lớn như Google Ventures – sản xuất máy ép nước trái cây “thông minh” chỉ hoạt động với gói nguyên liệu đóng sẵn. Giá máy là 699 USD, mỗi gói nguyên liệu khoảng 5–7 USD. Vấn đề? Khách hàng nhanh chóng nhận ra có thể vắt bằng tay các gói nguyên liệu này, thậm chí còn nhanh hơn dùng máy. Vụ việc bị Bloomberg phanh phui, khiến Juicero trở thành biểu tượng của sản phẩm “công nghệ cho vui” nhưng không mang lại giá trị thực tế. Phân tích thất bại Không xuất phát từ nhu cầu thật của khách hàng. Định giá quá cao so với giá trị mang lại. Không tạo ra lợi thế cạnh tranh rõ rệt so với giải pháp thủ công. Giải pháp phòng tránh Trước khi phát triển sản phẩm, hãy trả lời câu hỏi: “Nếu sản phẩm của tôi biến mất ngày mai, khách hàng sẽ thực sự nhớ nó chứ?”. Áp dụng phương pháp Design Thinking để xác định và kiểm chứng “nỗi đau” của khách hàng. Triển khai thử nghiệm MVP với quy mô nhỏ để đo lường mức độ chấp nhận của thị trường trước khi đầu tư lớn. Sai lầm 3: Thiếu kế hoạch kinh doanh chi tiết và khả thi Một trong những nguyên nhân hàng đầu khiến startup thất bại ngay từ năm đầu tiên chính là việc khởi nghiệp mà không có bản kế hoạch kinh doanh rõ ràng. Nhiều nhà sáng lập, đặc biệt là các bạn
Trong năm 2025, bức tranh kinh tế toàn cầu và trong nước tiếp tục mang theo những làn sóng thử thách lớn đối với khối doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs). Theo thống kê từ Diễn đàn Doanh nghiệp, chi phí logistics, chi phí nhân công, giá vốn hàng bán đều tăng mạnh, trong khi sức mua thị trường nội địa và xuất khẩu đều suy giảm. Cạnh tranh đến từ thương mại điện tử, chuỗi phân phối nước ngoài và các thương hiệu lớn khiến các doanh nghiệp bán lẻ nội địa gặp khó trong việc giữ khách hàng, tối ưu tồn kho và kiểm soát doanh thu. Trong khi đó, việc tiếp cận vốn bị siết chặt, các ngân hàng yêu cầu minh bạch tài chính và quy trình quản lý rõ ràng – điều mà nhiều doanh nghiệp chưa có hệ thống đủ mạnh để đáp ứng. Trong bối cảnh đó, gói quản lý bán lẻ Draerp ra đời nhằm giải quyết những nỗi đau cốt lõi nhất trong vận hành và quản trị bán lẻ. Vì sao gói quản lý bán lẻ Draerp là lựa chọn thông minh? Tích hợp toàn diện 4 module: Bán lẻ (Retail): quản lý điểm bán, POS, chương trình khuyến mãi, phân ca bán hàng, doanh thu điểm bán. CRM: lưu trữ và phân tích dữ liệu khách hàng, tự động hóa chăm sóc. Bán hàng: kiểm soát đơn hàng đa kênh, quy trình xử lý nhanh chóng. Kho: kiểm soát tồn kho tức thời, nhiều chi nhánh, báo cáo nhập – xuất – tồn chính xác. Các giá trị nổi bật: Tự động hóa quy trình: giảm thiểu thao tác thủ công, tiết kiệm chi phí nhân sự. Hiệu suất bán hàng tăng: nhờ dữ liệu khách hàng rõ ràng và phân tích hành vi mua hàng. Quản trị tập trung: từ một nền tảng duy nhất, dữ liệu đồng bộ giữa các bộ phận. Dễ dàng mở rộng điểm bán: hỗ trợ mô hình đa cửa hàng, nhượng quyền, chuỗi. Ảnh minh họa: hiện đại hóa cửa hàng bán lẻ với dữ liệu và công nghệ thời gian thực Chi tiết 4 module trong gói quản lý bán lẻ Draerp Module Bán lẻ (Retail) Module Bán lẻ trong gói quản lý bán lẻ DraERP là trung tâm vận hành hoạt động tại điểm bán, đặc biệt dành cho các doanh nghiệp có chuỗi cửa hàng hoặc nhiều điểm bán lẻ. Đây là nơi giúp quản lý dòng tiền tại quầy, hiệu suất nhân viên, hoạt động khuyến mãi và hành vi tiêu dùng ngay tại điểm bán. Quản lý điểm bán (POS – Point of Sale) Thiết lập nhiều điểm bán linh hoạt theo khu vực, khuôn khổ chuỗi hoặc từng cửa hàng đơn lẻ. Mỗi điểm bán có thể gán mã, nhân viên phụ trách, các thiết lập giá bán riêng, khu vực phục vụ riêng. Tích hợp thiết bị ngoại vi: máy in hóa đơn, máy quét mã vạch, máy POS QR/Bank, cân điện tử. Phân ca bán hàng và quản lý nhân viên Thiết lập ca làm việc: sáng, chiều, tối; theo ngày/tuần. Theo dõi doanh thu theo từng ca bán và nhân viên phụ trách. So sánh hiệu suất giữa các ca làm việc, hỗ trợ đánh giá KPI nhân viên bán hàng. Tích điểm và khuyến mãi Tạo các chương trình tích điểm tùy biến: theo giá trị hóa đơn, sản phẩm, thời điểm. Tự động áp dụng chương trình khuyến mãi theo điều kiện: mua 2 tặng 1, giảm %, quà tặng. Hỗ trợ khuyến mãi theo khách hàng thân thiết, nhóm khách hàng, ngày lễ hoặc thời vụ. Hóa đơn và thanh toán Hỗ trợ xuất hóa đơn giấy hoặc hóa đơn điện tử (e-invoice). Kết nối thanh toán qua mã QR (VNPay, Momo, ZaloPay…), thẻ ngân hàng hoặc tiền mặt. Quản lý trạng thái hóa đơn (đã thanh toán, trả hàng, hoàn tiền…). Báo cáo doanh số trực quan Thống kê doanh số theo từng ca, nhân viên, mặt hàng, chi nhánh. Biểu đồ bán hàng theo giờ vàng, ngày cao điểm, nhóm khách trung thành. Gợi ý sản phẩm bán chạy, nhóm hàng tồn kho lâu chưa tiêu thụ. Module Bán lẻ trong gói quản lý bán lẻ DraERP không chỉ giúp tăng tốc quá trình bán hàng mà còn hỗ trợ người quản lý nắm bắt tình hình hoạt động kinh doanh từng giờ. Đây là nền tảng quan trọng để doanh nghiệp bán lẻ phát triển nhanh, hiệu quả, và hiện đại hóa quy trình bán hàng ngay tại quầy. Module CRM Trong bối cảnh thị trường bán lẻ ngày càng cạnh tranh gay gắt, việc giữ chân khách hàng cũ đôi khi còn quan trọng hơn việc thu hút khách hàng mới. Tuy nhiên, phần lớn các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam lại chưa đầu tư đúng mức vào việc quản lý quan hệ khách hàng. Họ thường sử dụng các bảng Excel thủ công, không có hệ thống lưu trữ lịch sử mua hàng, hành vi, phản hồi, khiến khả năng cá nhân hóa dịch vụ gần như bằng 0. Chính vì vậy, Module CRM trong gói quản lý bán lẻ DraERP chính là giải pháp giúp doanh nghiệp xây dựng hệ sinh thái chăm sóc khách hàng toàn diện – từ lúc họ mới tiếp cận sản phẩm, đến sau khi mua hàng và trong suốt vòng đời khách hàng. Quản lý tập trung toàn bộ thông tin khách hàng Toàn bộ dữ liệu khách hàng – bao gồm thông tin cá nhân, lịch sử tương tác, sở thích mua sắm, kênh tiếp cận, phản hồi, khiếu nại – được tập trung trong một hệ thống duy nhất. Thay vì mỗi nhân viên lưu thông tin rời rạc, doanh nghiệp giờ đây sở hữu “hồ sơ số hóa” toàn diện của từng khách hàng. Điều này đặc biệt hữu ích với
Bước vào năm 2025, bức tranh kinh tế Việt Nam đang đối mặt với vô vàn thách thức. Lạm phát, chi phí vận hành tăng cao, nguồn nhân lực thiếu hụt, chất lượng lao động không đồng đều và đặc biệt là bài toán giữ chân nhân sự giỏi đang trở thành “cơn đau đầu” của mọi doanh nghiệp. Nhiều tổ chức không chỉ chật vật trong việc tuyển dụng mà còn gặp khó khi xây dựng quy trình quản lý nhân sự hiệu quả, minh bạch, đồng bộ. Theo báo cáo của Báo Chính Phủ, hơn 60% doanh nghiệp Việt Nam hiện tại đang thiếu hụt nhân sự chất lượng, đồng thời phải đối mặt với sự phức tạp trong việc đánh giá năng lực, đo lường hiệu suất và quản trị phúc lợi. Các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) càng khó khăn hơn khi không đủ nguồn lực triển khai các phần mềm nhân sự cồng kềnh, chi phí cao. Đó chính là lý do vì sao giải pháp quản lý nhân sự DraERP ra đời, nhằm tháo gỡ triệt để bài toán quản trị nhân sự cho doanh nghiệp Việt trong năm 2025. The Saigontimes Giải pháp quản lý nhân sự DraERP – Công cụ giúp doanh nghiệp vận hành tối ưu Giải pháp quản lý nhân sự DraERP không chỉ là phần mềm HRM thông thường. Đây là một hệ thống tổng thể gồm 4 module: HRM, Dự án, Cho vay, Quản lý chất lượng. Bộ giải pháp này giúp doanh nghiệp: Quản lý nhân sự đồng bộ từ A-Z Quản lý tiến độ công việc theo dự án Hỗ trợ ứng lương, cho vay nội bộ Đảm bảo chất lượng vận hành quy trình nhân sự Không chỉ giúp cắt giảm chi phí, giải pháp quản lý nhân sự DraERP còn giúp doanh nghiệp chuẩn hóa vận hành, minh bạch hóa mọi dữ liệu nhân sự. Những khó khăn mà doanh nghiệp đang gặp phải khi chưa có giải pháp quản lý nhân sự toàn diện Quản lý nhân sự rời rạc, thiếu đồng bộ Nhiều doanh nghiệp hiện vẫn quản lý nhân sự bằng Excel hoặc các phần mềm riêng lẻ, dẫn đến tình trạng: Dữ liệu không liên thông giữa các phòng ban Sai lệch thông tin về lương thưởng, phúc lợi Thiếu cơ chế đánh giá hiệu suất thực tế Giải pháp quản lý nhân sự DraERP giải quyết triệt để tình trạng này bằng cách tích hợp toàn bộ quy trình HRM vào một nền tảng duy nhất. Khó kiểm soát tiến độ công việc, năng suất lao động Không ít doanh nghiệp thất bại trong việc đo lường hiệu suất nhân sự do thiếu công cụ theo dõi tiến độ công việc theo từng dự án. Điều này dẫn đến tình trạng: Không biết nhân viên đang làm gì, có đúng tiến độ không Không xác định được ai làm tốt, ai cần hỗ trợ Dẫn đến trì trệ, giảm năng suất Giải pháp quản lý nhân sự DraERP tích hợp module quản lý dự án giúp theo dõi tiến độ công việc của từng nhân viên, từng nhóm, từng bộ phận. Không có cơ chế hỗ trợ tài chính cho nhân sự Trong bối cảnh chi phí sinh hoạt tăng cao, việc hỗ trợ cho vay, ứng lương giúp doanh nghiệp giữ chân người tài nhưng lại ít đơn vị triển khai hiệu quả do không có phần mềm quản lý minh bạch. Với module cho vay nội bộ trong giải pháp quản lý nhân sự DraERP, doanh nghiệp có thể: Quản lý hồ sơ vay/ứng lương minh bạch Theo dõi lịch trả nợ rõ ràng Hạn chế rủi ro gian lận, sai sót Không kiểm soát được chất lượng vận hành nhân sự Quy trình tuyển dụng, đào tạo, đánh giá chất lượng nhân sự vẫn đang là bài toán nan giải của nhiều doanh nghiệp. Nếu không có hệ thống quản lý chất lượng, doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng: Nhân sự làm việc không theo quy trình chuẩn Không có dữ liệu đo lường chất lượng đội ngũ Khó kiểm soát rủi ro vận hành Giải pháp quản lý nhân sự DraERP tích hợp luôn module quản lý chất lượng, giúp chuẩn hóa các quy trình vận hành nhân sự. Chi tiết 4 module trong giải pháp quản lý nhân sự DraERP Module HRM – Quản lý nhân sự toàn diện Khi nhắc đến giải pháp quản lý nhân sự DraERP, module HRM chính là “trái tim” của toàn bộ hệ thống. Đây là công cụ giúp doanh nghiệp xây dựng được một hệ thống quản trị nhân sự hiện đại, đồng bộ và chuẩn hóa theo đúng quy trình, giúp giảm thiểu tối đa các sai sót trong việc vận hành. Vậy, module HRM trong giải pháp quản lý nhân sự DraERP mang lại điều gì khác biệt? Quản lý thông tin nhân sự đầy đủ, minh bạch Với module HRM, toàn bộ thông tin nhân sự được lưu trữ tập trung trên một hệ thống duy nhất. Doanh nghiệp không còn phải loay hoay với hàng chục file Excel, sổ sách hoặc phần mềm cục bộ rời rạc nữa. Giải pháp quản lý nhân sự DraERP giúp doanh nghiệp dễ dàng: Quản lý hồ sơ nhân sự điện tử: Họ tên, ngày sinh, địa chỉ, giấy tờ cá nhân, kinh nghiệm, kỹ năng Theo dõi quá trình làm việc: Thăng tiến, điều chuyển, nghỉ việc, tái tuyển Lưu trữ lịch sử đào tạo, chứng chỉ chuyên môn Mọi thông tin đều được lưu trữ trên nền tảng số hóa, đảm bảo tính bảo mật và dễ dàng truy xuất khi cần thiết. Đây là bước đầu tiên trong việc chuyển đổi số quản lý nhân sự mà các doanh nghiệp Việt cần thực hiện trong năm 2025. Quản lý chấm công, ngày phép và tính lương Phần lớn doanh nghiệp hiện
Bước vào năm 2025, bức tranh kinh tế thế giới và Việt Nam vẫn tiếp tục đối mặt với nhiều biến động. Chi phí nguyên vật liệu leo thang, lạm phát gia tăng, chiến tranh thương mại giữa các quốc gia lớn kéo dài khiến chuỗi cung ứng toàn cầu liên tục bị đứt gãy. Doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đang phải gồng mình vượt qua những thách thức này. Một trong những “điểm nghẽn” lớn nhất là bài toán quản lý kho và chuỗi cung ứng. Doanh nghiệp gặp phải hàng loạt vấn đề: tồn kho ứ đọng, không kiểm soát được định mức vật tư, đơn hàng giao chậm trễ, quản lý chất lượng sản phẩm rời rạc, chi phí logistics tăng cao nhưng không biết tối ưu từ đâu. Theo Tổng cục Thống kê Việt Nam , có tới 70% doanh nghiệp Việt đang loay hoay tìm giải pháp chuyển đổi số để giải quyết bài toán vận hành kho và chuỗi cung ứng. Không số hóa, doanh nghiệp dễ rơi vào bẫy chi phí, mất khách hàng vì giao hàng chậm, hàng hóa sai lệch, hay chất lượng không đảm bảo. Vậy đâu là giải pháp tối ưu? Gói Quản Lý Kho Và Chuỗi Cung Ứng DraERP – Tối Ưu Hóa Quy Trình, Giảm Áp Lực Vận Hành Hiểu được nỗi đau của doanh nghiệp, DraERP cho ra mắt gói Quản lý kho và chuỗi cung ứng với 4 module chính: Mua hàng, Bán hàng, Kho, Chất lượng. Đây là giải pháp quản trị toàn diện, giúp doanh nghiệp kiểm soát chặt chẽ hàng hóa từ lúc nhập đến lúc xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm và tối ưu chi phí vận hành. Ảnh minh họa: gói giải pháp giúp giảm áp lực vận hành & tối ưu hóa quy trình Module Mua Hàng – Quản Lý Đầu Vào Chính Xác, Giảm Rủi Ro Đứt Gãy Chuỗi Cung Ứng Doanh nghiệp hiện nay rất dễ gặp tình trạng mua hàng tràn lan, không có kế hoạch, dẫn tới dư thừa hoặc thiếu hụt nguyên liệu. DraERP giúp: Quản lý tất cả các nhà cung cấp, theo dõi lịch sử giao dịch, chất lượng giao hàng. Quản lý báo giá, so sánh giá giữa các nhà cung cấp để chọn được mức giá tối ưu. Tự động hóa quy trình tạo đơn mua khi tồn kho chạm ngưỡng tối thiểu. Theo dõi tiến độ giao hàng theo từng PO (Purchase Order). Trong vận hành doanh nghiệp, đặc biệt là lĩnh vực sản xuất – bán lẻ – dịch vụ logistics, quy trình mua hàng chính là mắt xích đầu tiên quyết định chất lượng toàn bộ chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, thực tế năm 2025 cho thấy, phần lớn doanh nghiệp Việt vẫn quản lý mua hàng theo cách thủ công. Chính vì vậy, việc ứng dụng giải pháp quản lý kho và chuỗi cung ứng là điều tất yếu để giúp doanh nghiệp giải quyết triệt để bài toán mua hàng. Nếu không, doanh nghiệp rất dễ gặp tình trạng: Nhân viên mua hàng tự quyết định nhà cung cấp, không có lịch sử giao dịch lưu trữ. Quy trình báo giá, duyệt đơn chồng chéo, thiếu minh bạch, gây thất thoát. Không kiểm soát được tồn kho, dẫn tới mua dư, mua thiếu, hoặc mua sai thời điểm. Sai lệch số liệu giữa kế toán – kho – bộ phận mua hàng khiến dòng tiền bị rối loạn. Module Mua hàng trong giải pháp quản lý kho và chuỗi cung ứng DraERP ra đời để giải quyết tận gốc những vấn đề trên. Các Chức Năng Chính Của Module Mua Hàng DraERP Quản Lý Nhà Cung Cấp Tập Trung – Minh Bạch Hóa Quan Hệ Mua Bán Doanh nghiệp có thể lưu trữ đầy đủ thông tin từng nhà cung cấp: tên, mã số thuế, người liên hệ, điều khoản thanh toán, thời gian giao hàng trung bình, lịch sử đơn hàng, tỉ lệ giao hàng đúng hẹn, tỉ lệ hàng lỗi. Phân nhóm nhà cung cấp theo loại sản phẩm, chất lượng, độ uy tín. Theo dõi hiệu suất nhà cung cấp thông qua báo cáo tổng hợp định kỳ, từ đó có cơ sở để tái đàm phán hợp đồng hoặc lựa chọn đối tác thay thế. Lợi ích: Khi doanh nghiệp ứng dụng giải pháp quản lý kho và chuỗi cung ứng DraERP, quy trình chọn nhà cung cấp được minh bạch hóa, tránh các giao dịch cảm tính, kiểm soát chất lượng đầu vào hiệu quả. Quản Lý Báo Giá Và So Sánh Giá Tự Động Dễ dàng tạo yêu cầu báo giá (RFQ) gửi đến nhiều nhà cung cấp cùng lúc chỉ bằng vài cú click. Khi nhận báo giá, hệ thống tự động tổng hợp, so sánh giá, thời gian giao hàng, điều kiện chiết khấu giữa các bên để lựa chọn phương án tốt nhất. Lưu trữ toàn bộ báo giá, giúp doanh nghiệp có dữ liệu để kiểm soát biến động giá theo thời gian. Lợi ích: Tối ưu chi phí mua vào, gia tăng lợi thế cạnh tranh khi áp dụng giải pháp quản lý kho và chuỗi cung ứng DraERP, đặc biệt trong bối cảnh giá nguyên vật liệu biến động như hiện nay. Quản Lý Quy Trình Mua Hàng Tự Động, Chuẩn Hóa Tự động tạo đơn mua hàng khi hàng tồn kho chạm định mức tối thiểu. Hỗ trợ nhiều cấp phê duyệt theo sơ đồ tổ chức: nhân viên tạo đơn → trưởng bộ phận duyệt → giám đốc ký duyệt. Theo dõi tiến độ giao hàng của từng đơn mua, cảnh báo khi đơn hàng trễ hẹn. Lợi ích: Doanh nghiệp không còn sợ thiếu nguyên liệu khi sản xuất, không cần nhớ thủ công số lượng tồn kho. Quy trình duyệt đơn chuẩn hóa, giúp tránh nhầm lẫn, gian lận.
Doanh nghiệp đang đối mặt với những khó khăn gì trong năm 2025? Bước sang năm 2025, bức tranh kinh tế Việt Nam được dự báo tiếp tục gặp nhiều thách thức. Theo Báo điện tử Chính phủ, các doanh nghiệp đang phải đối mặt với tình trạng chi phí đầu vào leo thang, nhân sự thiếu hụt, năng suất lao động giảm sút và sự cạnh tranh gay gắt trong thị trường nội địa lẫn quốc tế. Vietnamfinance Một trong những “nỗi đau” lớn nhất mà các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay gặp phải chính là việc quản lý dự án thiếu đồng bộ, thiếu minh bạch và thiếu hiệu quả. Không ít doanh nghiệp vẫn đang quản lý dự án thủ công bằng Excel, ghi chép rời rạc hoặc sử dụng các phần mềm đơn lẻ không kết nối với nhau. Điều này dẫn đến: Quá trình triển khai chậm tiến độ, thiếu kiểm soát. Chi phí phát sinh vượt dự toán mà không thể cảnh báo sớm. Nhân sự không phối hợp nhịp nhàng, gây lãng phí nguồn lực. Không đánh giá được chất lượng dự án trong từng giai đoạn. Khó kiểm soát công nợ, chi phí, dòng tiền liên quan đến dự án. Chính vì vậy, việc tìm kiếm một giải pháp quản lý dự án toàn diện, đồng bộ các phòng ban trở thành nhu cầu cấp thiết của các doanh nghiệp trong năm 2025. Và đó là lý do gói quản lý dự án DraERP ra đời. Gói giải pháp quản lý dự án DraERP – Giải pháp tối ưu cho doanh nghiệp Việt Gói quản lý dự án DraERP là một giải pháp miễn phí dành cho doanh nghiệp Việt, giúp quản lý toàn bộ quy trình dự án từ lập kế hoạch, kiểm soát tiến độ, chi phí, nhân sự đến chất lượng sản phẩm đầu ra. Bộ giải pháp tích hợp 4 module quan trọng: Kế toán, HRM, Dự án, Chất lượng, giúp doanh nghiệp vận hành một cách bài bản, minh bạch và hiệu quả. Module quản lý dự án Trong bộ giải pháp quản lý dự án doanh nghiệp 2025, module quản lý dự án là “trái tim” của toàn hệ thống, giúp doanh nghiệp điều phối toàn bộ quy trình triển khai công việc từ khâu lên kế hoạch đến nghiệm thu dự án. Đây chính là công cụ giúp doanh nghiệp quản lý tiến độ, chi phí, nguồn lực và kết quả đầu ra một cách chính xác, minh bạch và tối ưu chi phí. Lập kế hoạch dự án chi tiết Module quản lý dự án của DraERP cho phép doanh nghiệp: Khởi tạo nhanh dự án mới với đầy đủ các trường thông tin như: tên dự án, khách hàng, thời gian thực hiện, ngân sách dự kiến, người phụ trách. Phân chia công việc cho từng phòng ban và cá nhân – chi tiết hóa công việc thành từng hạng mục nhỏ giúp quản lý rõ ràng, dễ kiểm soát. Thiết lập timeline dự án bằng sơ đồ Gantt, dễ dàng theo dõi tiến độ ngay trên giao diện trực quan. Phân bổ nguồn lực cho từng hạng mục: nhân sự, thiết bị, nguyên vật liệu. Nhờ tính năng này, doanh nghiệp có thể chủ động hoạch định kế hoạch, chuẩn hóa quy trình làm việc từ đầu, giảm thiểu rủi ro phát sinh trong quá trình triển khai. Giao việc và phân quyền theo từng giai đoạn Một trong những điểm mạnh của giải pháp quản lý dự án doanh nghiệp 2025 chính là khả năng giao việc, theo dõi hiệu suất làm việc chi tiết theo từng nhân sự và nhóm việc. Cụ thể: Giao task cho từng cá nhân hoặc nhóm. Phân quyền truy cập phù hợp theo vai trò: quản lý, nhân viên thực hiện, khách hàng theo dõi tiến độ (nếu cần). Theo dõi trạng thái công việc: chưa thực hiện – đang thực hiện – hoàn thành – bị trễ hạn. Gửi thông báo tự động khi có thay đổi về tiến độ hoặc phát sinh vấn đề. Quản lý chi phí dự án Khác với các phần mềm quản lý công việc thông thường, module quản lý dự án của DraERP cho phép: Liên kết trực tiếp với module Kế toán, theo dõi chi phí theo từng hạng mục công việc. Lập ngân sách cho từng giai đoạn, từng đầu việc. Cảnh báo khi chi phí thực tế vượt ngân sách dự kiến. Quản lý dòng tiền của từng dự án riêng biệt. Điều này giúp doanh nghiệp không chỉ quản lý công việc mà còn kiểm soát tài chính ngay trong một hệ thống duy nhất. Theo dõi tiến độ dự án theo thời gian thực Với giải pháp quản lý dự án doanh nghiệp 2025, nhà quản lý chỉ cần đăng nhập vào hệ thống là có thể: Nhìn thấy bức tranh tổng thể về tất cả các dự án đang triển khai. Xem chi tiết tiến độ từng công việc trên giao diện trực quan dạng Kanban, Gantt chart. Theo dõi công việc nào đang trễ hạn, công việc nào sắp hoàn thành. Lọc nhanh các dự án theo trạng thái: Đang thực hiện – Sắp đến hạn – Hoàn thành. Tự động hóa báo cáo và phân tích dự án Thay vì phải ngồi làm báo cáo thủ công, hệ thống sẽ: Tự động tổng hợp báo cáo tiến độ dự án theo từng mốc thời gian. Phân tích chi phí thực tế so với kế hoạch. Đánh giá năng suất từng nhân sự, nhóm làm việc. Xuất báo cáo dưới dạng file Excel, PDF hoặc xem trực tiếp trên phần mềm. Điều này giúp nhà lãnh đạo có đầy đủ dữ liệu để ra quyết định kịp thời. Tích hợp đa nền tảng Truy cập mọi lúc mọi nơi trên web, máy tính bảng, điện thoại. Đồng bộ dữ
I. Không chỉ là phần mềm, DraERP là bản đồ quản trị tài chính doanh nghiệp trong thời đại số Bước sang năm 2025, bức tranh kinh tế toàn cầu và trong nước tiếp tục nhuốm đậm gam màu thẩm đừ: suy thoái tổng cầu, lạm phát giá nguyên liệu, thu hẹp tín dụng, chi phí lao động tăng cao trong khi sức mua người dân chạm lại. Theo số liệu từ Tổng cục Thống kê, chỉ trong 3 tháng đầu năm, hơn 50.000 doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường. Trong đó, nhóm doanh nghiệp vừa và nhỏ chiếm đến 90%. Vậy ở đâu là căn bệnh của doanh nghiệp Việt? Quản lý dòng tiền rối rạm, kho không rõ, công nợ chồng chéo Ra quyết định dựa trên cảm tính hoặc bản tính, thiếu các con số dự báo Chống chọn với báo cáo thuế, bị xử phạt do sai sót chứng từ Tồn thất tài sản, hàng tồn kho cãi lệch do quản lý thủ công Chính trong bối cảnh đó, việc ứng dụng phần mềm kế toán quản trị như DraERP trở thành một bản lĩnh, một đòn bẩy để doanh nghiệp thoát khỏi vòng xoáy lỗi nhịp. II. DraERP – Gói phần mềm kế toán quản trị khép kín từ dữ liệu đến ra quyết định Với 5 module tích hợp trong một hệ sinh thái số duy nhất, DraERP không chỉ đắp ứng nhu cầu kế toán đơn thuần mà còn mở rộ quy trình quản trị tài chính đa chiều: Tích hợp toàn diện của phần mềm kế toán quản trị DraERP Kế toán tài chính và quản trị: Đây là module trung tâm giúp doanh nghiệp theo dõi toàn bộ các hoạt động tài chính kế toán một cách minh bạch và khoa học. Hệ thống cho phép tự động hạch toán chứng từ theo quy tắc kế toán Việt Nam, đồng thời hỗ trợ lập các báo cáo thuế định kỳ như TNDN, GTGT, TNCN. Với các tính năng phân tích chi phí – lợi nhuận theo từng đơn vị kinh doanh hoặc sản phẩm, người quản lý dễ dàng kiểm soát hiệu quả kinh doanh, phân bổ ngân sách hợp lý và ra quyết định đầu tư chính xác. Tự động hạch toán đối ứng theo chuẩn mẫu quy định Kết chuyển số liệu cuối kỳ chính xác, nhanh gỌn Lập báo cáo thuế, TNDN, GTGT, tài chính nhanh chóng Có bảng cân đối kế toán, lệnh chuyển tiền, sao kê nội bộ Quản lý mua hàng: Module này hỗ trợ doanh nghiệp kiểm soát chặt chẽ toàn bộ quy trình mua sắm hàng hóa – dịch vụ. Từ khâu tạo yêu cầu mua hàng, chọn nhà cung cấp, quản lý báo giá, đến khi nhận hàng và hạch toán công nợ đều được tự động hóa và minh bạch. Người dùng có thể theo dõi lịch sử mua hàng theo từng nhà cung cấp, so sánh giá để tối ưu chi phí đầu vào, đồng thời dự báo nhu cầu mua theo kế hoạch sản xuất – kinh doanh. Quản lý báo giá, so sánh chi phí từ nhiều nhà cung cấp Lập đơn mua, duyệt, nhận hàng đầy đủ trong hệ thống Kiểm soát chi phí đầu vào nhờ các báo cáo so chi tiết Quản lý bán hàng: Không chỉ đơn thuần là xuất hóa đơn, module bán hàng của DraERP tích hợp sâu với kho và kế toán để mỗi giao dịch đều được ghi nhận tức thì vào hệ thống. Tính năng quản lý công nợ khách hàng, phân loại nhóm khách, lịch sử giao dịch, chiết khấu – khuyến mãi theo chương trình giúp doanh nghiệp xây dựng chính sách bán hàng linh hoạt, chăm sóc khách hàng hiệu quả hơn và đẩy mạnh doanh thu. Ngoài ra, hệ thống còn hỗ trợ tích điểm và đánh giá hiệu suất nhân viên kinh doanh theo chỉ số thực tế. Quản lý báo giá, hóa đơn, thu tiền, công nợ Liên kết với kho và kế toán để tự động hạch toán doanh thu Có tính năng tích điểm, chương trình giảm giá, khuyến mãi Quản lý kho: Đây là xương sống trong việc kiểm soát hàng tồn kho, đặc biệt với các doanh nghiệp sản xuất hoặc thương mại. DraERP cho phép doanh nghiệp quản lý tồn kho theo nhiều tiêu chí: theo lô – date – vị trí kệ; theo đơn vị đo lường quy đổi; theo tiêu chuẩn chất lượng. Việc nhập – xuất – chuyển kho đều được ghi nhận tức thì, giúp doanh nghiệp kiểm kê chính xác, tối ưu vòng quay hàng hóa và hạn chế thất thoát. Module còn tích hợp báo cáo tồn kho tối thiểu, hàng sắp hết hạn, hàng cận date để ra quyết định nhập/xả kịp thời. Quản lý theo lô, theo hạn sử dụng, theo vị trí Cảnh báo tồn kho thấp, hàng sắp hết hạn Có module kiểm kê, tự động xác định giá xuất kho Quản lý cho vay nội bộ: Một tính năng đột phá hiếm có trên các nền tảng ERP thông thường – DraERP giúp doanh nghiệp theo dõi chi tiết các khoản vay – mượn – tạm ứng nội bộ giữa các bộ phận hoặc chi nhánh. Hệ thống cho phép thiết lập lịch trả nợ, tính lãi suất (nếu có), và đối chiếu công nợ rõ ràng, minh bạch. Từ đó giúp doanh nghiệp minh bạch hóa các dòng tiền nội bộ và duy trì cân đối tài chính nội bộ hiệu quả. không chỉ đắp ứng nhu cầu kế toán đơn thuần mà còn mở rộ quy trình quản trị tài chính đa chiều Quản lý và theo dõi các khoản vay, mượn giữa các phòng ban Hỗ trợ lịch trả nợ, lãi suất, báo cáo tổng hợp Giám sát tình trạng dòng tiền nội bộ linh hoạt Tính liên kết mạnh mẽ giữa
Bức tranh đầy thách thức của startup Việt trong năm 2025 Năm 2025 mang đến rất nhiều khó khăn với doanh nghiệp startup tại Việt Nam: vốn huy động ngày càng eo hẹp, khách hàng thay đổi nhanh chóng, cạnh tranh khốc liệt và áp lực về công nghệ ngày càng lớn. Theo thống kê, hơn 50 % startup thất bại trong vòng 3 năm đầu do thiếu vốn, thiếu công cụ quản lý tài chính và dòng tiền yếu Tuổi trẻ thủ đô. Thêm vào đó, số doanh nghiệp mới thành lập trong quý 1/2025 giảm mạnh Doanh nhân Sài Gòn Trước những biến động mạnh mẽ đó, một giải pháp quản trị toàn diện là điều mà mọi startup khát khao. Và đó chính là thời điểm mà gói startup Draerp – hệ thống phần mềm ERP của Draco – trở nên cực kỳ phù hợp. Gói startup Draerp tập trung vào 4 module thiết yếu: kế toán, mua hàng, bán hàng, kho, mang lại lợi ích rõ rệt cho doanh nghiệp đang ở giai đoạn đầu khởi nghiệp. Khi đọc tiếp, bạn sẽ thấy rõ cách gói startup Draerp giúp startup giải bài toán “nỗi đau” – từ quản lý tài chính minh bạch, vận hành thông suốt đến mở rộng nhanh chóng, cạnh tranh tốt hơn và sẵn sàng nâng cấp với các gói Pro hoặc Customize khi doanh nghiệp phát triển. Tình trạng phổ biến ở các startup: Không có số liệu tài chính minh bạch; Mất kiểm soát chi phí mua hàng và hàng tồn; Đơn hàng thất lạc, giao hàng chậm, khách hàng không hài lòng; Tồn kho dư thừa hoặc thiếu hàng đột xuất; Không đo lường được hiệu quả kinh doanh. Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp cần một giải pháp quản trị toàn diện, tinh gọn, tiết kiệm chi phí nhưng vẫn đủ sức “giữ nhịp vận hành” – đó chính là lúc gói Startup DraERP trở thành lựa chọn lý tưởng. Doanh nghiệp Startup gặp nhiều khó khăn trong năm 2025 Gói Startup DraERP – Bộ giải pháp quản trị tinh gọn dành riêng cho doanh nghiệp khởi nghiệp Khác với các phần mềm quản trị cồng kềnh, tốn chi phí triển khai và đòi hỏi nguồn lực lớn, gói startup DraERP được thiết kế chuyên biệt cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đặc biệt là các startup đang trong giai đoạn từ 0 đến 3 năm tuổi. Gói giải pháp bao gồm 4 module cốt lõi: Kế toán – Mua hàng – Bán hàng – Quản lý kho, đáp ứng hầu hết các nhu cầu vận hành cơ bản nhưng thiết yếu của một doanh nghiệp. Tất cả đều được tích hợp trên một nền tảng thống nhất, giúp việc vận hành trở nên đơn giản, minh bạch và hiệu quả hơn bao giờ hết. Bao gồm 4 module thiết yếu: Module Kế toán – Quản trị tài chính chuẩn chỉnh ngay từ đầu Một trong những lý do khiến startup thất bại là không kiểm soát được tài chính. Việc ghi chép thủ công, thiếu đồng bộ giữa các bộ phận kế toán, bán hàng và kho khiến số liệu trở nên sai lệch, gây khó khăn cho việc ra quyết định. Với module Kế toán của gói startup DraERP, doanh nghiệp có thể: Theo dõi thu chi, công nợ, dòng tiền một cách chi tiết và minh bạch; Tự động hóa các nghiệp vụ kế toán phổ biến như bút toán tổng hợp, khấu hao tài sản, kết chuyển doanh thu – chi phí; Tạo lập báo cáo tài chính, báo cáo thuế theo chuẩn kế toán Việt Nam, dễ dàng làm việc với cơ quan thuế; Đặc biệt, kết nối dữ liệu trực tiếp với bán hàng và kho, giúp số liệu kế toán luôn chính xác, kịp thời và không bị chênh lệch. Giao diện module Kế toán DraERP Module Mua hàng – Chủ động nguồn cung, tiết kiệm chi phí Việc mua hàng không kiểm soát, nhập hàng tràn lan, giá mua không theo dõi được… chính là “lỗ hổng” khiến nhiều startup rơi vào vòng xoáy thất thoát. Với module Mua hàng, doanh nghiệp có thể: Quản lý danh sách nhà cung cấp, hợp đồng và lịch sử giao dịch; Theo dõi tình trạng đặt hàng, giao hàng và hóa đơn; Kiểm soát giá nhập theo từng lần mua, từng nhà cung cấp; Tự động đưa ra cảnh báo khi tồn kho xuống thấp, giúp mua hàng đúng lúc – đúng nhu cầu. Tất cả dữ liệu đều được đồng bộ với kho và kế toán, giúp bạn vừa tiết kiệm chi phí mua hàng, vừa tránh tình trạng tồn kho dư thừa hoặc đứt gãy chuỗi cung ứng. Module Bán hàng – Tăng tốc doanh thu, chăm sóc khách hàng tốt hơn Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là startup, việc bán được hàng và thu tiền nhanh là điều sống còn. Module Bán hàng trong gói startup DraERP mang đến: Quản lý đơn hàng từ nhiều kênh: trực tiếp, online, thương mại điện tử; Theo dõi tiến trình giao hàng, trạng thái thanh toán, công nợ khách hàng; Tạo báo giá, hợp đồng, hóa đơn nhanh chóng – chính xác; Tích hợp cơ bản với CRM, giúp doanh nghiệp lưu trữ và chăm sóc khách hàng hiệu quả hơn. Từ đó, doanh nghiệp có thể tăng trải nghiệm khách hàng, rút ngắn chu kỳ bán hàng, đồng thời theo dõi sát sao tình hình doanh thu và dòng tiền. Giao diện module bán hàng Module Quản lý kho – Kiểm soát tồn kho, hạn chế thất thoát Tồn kho luôn là vấn đề đau đầu với các doanh nghiệp, nếu không được kiểm soát chặt chẽ sẽ dẫn đến lãng phí lớn. Module Quản lý kho của gói startup DraERP giúp: Theo dõi nhập – xuất – tồn kho theo thời gian thực; Quản lý đa kho,
