Startup là gì? Top1 giải pháp chuyển đổi số miễn phí dành cho Startup
Startup là một thuật ngữ để chỉ những doanh nghiệp mới khởi nghiệp, thường ở giai đoạn đầu của quá
Văn hóa doanh nghiệp của Viettel được đặt ra và mang lại nhiều giá trị cho bản thân doanh nghiệp và cộng đồng. Tập đoàn Quân đội Viễn thông Viettel là một trong những doanh nghiệp tiên phong về lĩnh vực kinh doanh viễn thông. Doanh nghiệp đề ra chủ trương “Đi tắt để đón đầu, tiến vào công nghệ hiện đại”. Từ đó, Viettel không ngừng phát triển để đáp ứng nhu cầu thông tin liên lạc của cả nước.
Viettel với cương vị là một doanh nghiệp đón đầu xu thế, dẫn dắt thời đại. Văn hóa doanh nghiệp của Viettel có gì đặc biệt? Theo chân Draco khám phá văn hóa doanh nghiệp của Viettel – doanh nghiệp viễn thông hàng đầu cả nước nhé!
Dĩ nhiên, dù là ở bất kì ngành nghề nào, khách hàng vẫn sẽ luôn được ưu tiên và chào đón. Tuy nhiên, Viettel đã tiến bộ hơn, đi trước một bước, đưa khách hàng trở thành văn hóa doanh nghiệp cũng như giá trị cốt lõi để vận hành.
Vì vậy, văn hóa lấy khách hàng làm trung tâm được ấn định trở thành văn hóa doanh nghiệp của Viettel cần được chú trọng hàng đầu.
Văn hóa lấy khách hàng làm trung tâm được đẩy mạnh trở thành một chiến lược kinh doanh hàng đầu tại Viettel. Viettel luôn mong muốn tạo ra những trải nghiệm tốt nhất cho người dùng. Đồng thời, doanh nghiệp cũng mong muốn xây dựng được một mối quan hệ phát triển bền vững.
Đối với một doanh nghiệp kinh doanh viễn thông, văn hóa số là một mục tiêu cần thiết và được ưu tiên phát triển. Và đây chính là một điểm đặc biệt trong văn hóa doanh nghiệp của Viettel.
Văn hóa số là văn hóa doanh nghiệp của Viettel tạo tiền đề cho các bước phát triển của doanh nghiệp. Viettel thấu hiểu được tầm quan trọng của văn hóa số ngay từ những ngày đầu tiên thành lập. Doanh nghiệp đã đưa ra một lộ trình phát triển chuyển đổi số doanh nghiệp từ bao quát đến cụ thể.
Không chỉ đặt ra lộ trình phát triển, Viettel luôn sáng tạo trong việc tạo ra và thử nghiệm những công nghệ mới trong quá trình hoạt động.
Viettel luôn sử dụng các công nghệ tân tiến nhất vào quá trình hoạt động và vận hành của mình nhằm tạo hiệu quả tối ưu. Văn hóa số giống như một “động cơ” tiềm năng giúp Viettel thích ứng và phát triển giữa những biến đổi đầy tính thách thức và cam go.
Sự chất lượng không dừng ở sản phẩm hay dịch vụ mà Viettel cung cấp. Chất lượng còn phải được thể hiện qua các thói quen, hành vi, cử chỉ và quan điểm của Viettel và bộ máy vận hành.
Đẩy nhanh tốc độ biến chất lượng trở thành một trong những văn hóa doanh nghiệp của Viettel. Từ đó đã góp phần khiến doanh nghiệp có những bước tiến vượt bậc hơn.
Các thành viên của Viettel phải luôn hướng đến những hành vi và quan điểm đúng đắn, phù hợp với doanh nghiệp và xã hội.
Viettel thành công tạo ra một tổ chức tiến bộ thông qua xây dựng tính đặc trưng trong quá trình hình thành và phát triển của mình.
Xã hội toàn cầu biến đổi mỗi ngày. Công nghệ viễn thông hay công nghệ số, công nghệ hiện đại không là ngoại lệ. Giữa những biến đổi như vậy, Viettel phải liên tục đẩy mạnh việc học tập nhằm tăng khả năng phát triển của chính doanh nghiệp. Đồng thời, chú trọng, thúc đẩy nó như văn hóa doanh nghiệp của Viettel.
Không chỉ riêng đối với các cấp quản lý, các nhân viên đều phải liên tục học tập, trau dồi bản thân.
Đối với một doanh nghiệp, sự gắn kết, đồng lòng vì mục tiêu chung của tập thể hoặc tổ chức là một điều kiện cần thiết. Và với một doanh nghiệp lớn, văn hóa thực thi được “đề bạt” trở thành một văn hóa doanh nghiệp của Viettel.
Viettel mong muốn nhân viên vừa phải hoàn thiện về mặt chuyên môn vừa phải hoàn thiện trong việc sắp xếp, quản lý công việc. Chủ động hỗ trợ nhau trong quá trình làm việc nhằm hoàn thành những mục tiêu chung của tổ chức. Và những điều này cũng được chuyển hóa thành một văn hóa doanh nghiệp của Viettel.
Rủi ro, hạn chế trong vận hành một doanh nghiệp hay một tổ chức là một điều không thể tránh khỏi. Và mức độ rủi ro càng cao đối với một doanh nghiệp kinh doanh viễn thông như Viettel. Công nghệ thay đổi và phát triển mỗi ngày, thậm chí là mỗi giờ, đã trở thành một trong những thách thức lớn nhất của Viettel.
Nhận biết được tình hình thực tế, Viettel mở rộng việc quản trị rủi ro như một văn hóa doanh nghiệp của Viettel. Việc nhận diện những bất cập trong quá trình hoạt động và tìm được phương thức cải tiến trở thành một nhiệm vụ bức thiết.
Phương án giải quyết duy nhất là theo dõi công việc và quá trình vận hành nhằm phát hiện những rủi ro sớm nhất có thể. Phân tích nguồn gốc và đánh giá rủi ro nhanh chóng và kịp đề ra phương án giải quyết đúng đắn nhất.
Để có được một tập đoàn viễn thông lớn mạnh, văn hóa doanh nghiệp của Viettel đóng góp một phần không hề nhỏ. Những văn hóa doanh nghiệp của Viettel thể hiện được mục tiêu, giá trị và mong muốn của doanh nghiệp trong thời buổi kinh tế thị trường.
Ngoài ra, đây chính là một bước đệm hoàn hảo gắn liền với sự tồn tại và phát triển của Viettel ở thời điểm hiện tại và cả tương lai. Thông qua văn hóa doanh nghiệp, chúng ta có thể thấy được một tầm nhìn chiến lược bao quát và rộng doanh nghiệp này. Không chỉ là về quản trị vận hành mà còn về quản trị nhân sự trong một doanh nghiệp.
Xem thêm: Quản trị vận hành SMEs
Startup là một thuật ngữ để chỉ những doanh nghiệp mới khởi nghiệp, thường ở giai đoạn đầu của quá
DraERP – phần mềm quản lý nông nghiệp toàn diện – được thiết kế để hỗ trợ doanh nghiệp trong