RÀO CẢN CHUYỂN ĐỔI SỐ CỦA DOANH NGHIỆP HIỆN NAY

iện nay, xu hướng phát triển của công nghệ đang ngày càng được phát triển. Bởi vậy, ngày càng nhiều công ty tại Việt Nam quan tâm đến chuyển đổi số. Họ đã có những bước đi đầu tiên và sẵn sàng hành động trên con đường số hóa.

Tuy vậy, nhu cầu của mỗi doanh nghiệp sẽ khác nhau phù hợp với nhiều mục tiêu khác nhau. Cho nên, bản thân mỗi doanh nghiệp phải tự tìm hiểu về xu hướng này. Xem doanh nghiệp mình sẽ đi theo cách nào, bởi nó mang lại rất nhiều lợi ích. Nhưng bên cạnh đó, những rào cản chuyển đổi số mang lại cũng rất nhiều. Tìm hiểu kỹ càng, đúng đắn sẽ giúp doanh nghiệp phát triển nhanh chóng và đạt hiệu quả.

Vậy trước hết cùng DraERP tìm hiểu về những rào cản chuyển đổi số cho doanh nghiệp hiện này. Cùng DraERP theo dõi dưới bài viết sau nhé!

Đọc thêm: CHUYỂN ĐỔI SỐ DOANH NGHIỆP VÀ NHỮNG LỢI ÍCH CHUYỂN ĐỔI SỐ MANG LẠI

Mục lục

Chuyển đổi số là gì?

Chuyển đổi số (Digital Transformation) là sự tích hợp các công nghệ kỹ thuật số vào tất cả các lĩnh vực của một doanh nghiệp. Tận dụng các công nghệ để thay đổi căn bản cách thức vận hành, mô hình kinh doanh. Và cung cấp các giá trị mới cho khách hàng của doanh nghiệp đó. Cũng như tăng tốc các hoạt động kinh doanh. Chuyển đổi số cũng là một sự thay đổi về văn hóa của các doanh nghiệp. Đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục thay đổi, thử nghiệm cái mới và thoải mái chấp nhận thất bại.

Tại Việt Nam, khái niệm “Chuyển đổi số” thường được hiểu theo nghĩa là quá trình thay đổi từ mô hình doanh nghiệp truyền thống sang doanh nghiệp số. Bằng cách áp dụng công nghệ mới như dữ liệu lớn (Big Data), Internet cho vạn vật (IoT), điện toán đám mây (Cloud)… Nhằm thay đổi phương thức điều hành, lãnh đạo, quy trình làm việc, văn hóa công ty.

Rào cản chuyển đổi số chính của doanh nghiệp hiện nay

Hạn chế về nguồn tài chính

Các dự án chuyển đổi số thường tốn nhiều chi phí đầu tư. Trong khi năng lực tài chính của đa số doanh nghiệp tại Việt Nam, chủ yếu là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, còn hạn chế. Chi phí triển khai chuyển đổi số bao gồm nhiều chi phí như:

Đầu tư các công cụ, công nghệ số
Đổi mới quy trình và đào tạo nhân sự sử dụng, thích ứng với công nghệ và quy trình mới
Đầu tư cho cơ sở hạ tầng thông tin: Khi triển khai một số hệ thống công nghệ thông tin, doanh nghiệp sẽ phải tăng đầu tư và chi phí vận hành. Thậm chí, trong một vài trường hợp, doanh nghiệp phải thay đổi hoặc xóa bỏ các hệ thống cũ
Xây dựng hệ thống, đảm bảo an ninh, an toàn và phòng chống rủi ro: Việc áp dụng nhiều công nghệ lưu trữ và phân tích dữ liệu yêu cầu doanh nghiệp bảo vệ an ninh và an toàn dữ liệu hệ thống.

Việc phải trang bị, đầu tư nguồn lực mà chưa thấy kết quả, lợi ích của chuyển đổi số là một thách thức lớn để các chủ doanh nghiệp quyết định đầu tư cho chuyển đổi số.

Thay đổi văn hóa tổ chức

Các dự án chuyển đổi số sẽ tác động đến mô hình hoạt động của cả doanh nghiệp. Bao gồm quy trình và phương thức làm việc, cơ cấu tổ chức cũng sẽ thay đổi theo. Doanh nghiệp cần phải sẵn sàng để đương đầu với khó khăn, có những giải pháp, điều chỉnh phù hợp.

Đối với các doanh nghiệp nhỏ với bộ máy tổ chức đơn giản, đây không phải là khó khăn lớn. Nhưng lại là rào cản lớn cho các công ty vừa và lớn do cơ cấu tổ chức phức tạp. Với nhiều phòng ban, cũng như các cấp quản lý khác nhau. Bởi vậy, các doanh nghiệp lớn cần tích cực truyền thông, đào tạo, tăng cường nhận thức về chuyển đổi số trong nội bộ từ cấp quản lý đến nhân viên.

Hạn chế về nhận thức và năng lực triển khai

Với nhiều doanh nghiệp chưa có kinh nghiệm về ứng dụng, khai thác công nghệ thì việc lựa chọn giải pháp và cách thức thực hiện chuyển đổi số là một rào cản lớn. Nếu kế hoạch tốt mà không có nhân lực đủ trình độ thì sẽ khó đem đến những kết quả tốt cho doanh nghiệp.

Vì vậy, nhân sự phải có kiến thức và kinh nghiệm không chỉ chuyên môn mà còn về công nghệ. Doanh nghiệp quy mô càng lớn thì rào cản này càng khó khăn, phức tạp.

Hạn chế về thông tin các giải pháp chuyển đổi số

Hiện nay các giải pháp chuyển đổi số trong và ngoài nước rất đa dạng, phong phú. Tuy nhiên, để xác định được đâu là giải pháp phù hợp với điều kiện, nhu cầu của doanh nghiệp thì không hề đơn giản. Đặc biệt với những doanh nghiệp có quy mô vừa và lớn, họ cần các giải pháp công nghệ phức tạp và tốn nhiều chi phí. Dưới đây là các nhu cầu phổ biến của doanh nghiệp khi triển khai chuyển đổi số:

Cần các tổ chức độc lập giúp doanh nghiệp đánh giá khách quan ưu, nhược điểm giải pháp công nghệ. Đây cũng là thông tin hữu ích để các đơn vị cung cấp giải pháp có cơ sở để hoàn thiện các giải pháp của mình
Có đầy đủ thông tin minh bạch, chính xác về các khía cạnh trong chuyển đổi số. Bao gồm tính sẵn sàng, hiệu quả giải pháp, phân tích công nghệ số, rủi ro, kinh phí đầu tư, …
Nghiên cứu ví dụ thành công để học hỏi các kinh nghiệm từ họ.

Giải pháp chuyển đổi số toàn diện cho các doanh nghiệp từ DraERP

Với kinh nghiệm thực hiện nhiều dự án trong nước cho các công ty khác nhau. Kết hợp cùng đội ngũ chuyên gia tài năng, kinh nghiệm và am hiểu công nghệ. DraERP cam kết sẽ đáp ứng các nhu cầu chuyển đổi số của mọi doanh nghiệp. DraERP thấu hiểu khó khăn, vướng mắc mà doanh nghiệp Việt Nam gặp phải khi số hóa mô hình kinh doanh. Chúng tôi sẽ đem lại cho bạn giải pháp tối ưu nhất. Hãy liên hệ ngay với DraERP để có được những tư vấn miễn phí!

DRACO – CUNG CẤP PHẦN MỀM ERP TỐT NHẤT

Website: https://test.draco.biz

Hotline: (+84)-338-855-353