Trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh ngày nay, các doanh nghiệp đang không ngừng tìm kiếm những cách thức hiệu quả để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và nâng cao lợi thế cạnh tranh. Một trong những yếu tố then chốt góp phần vào thành công của doanh nghiệp chính là nguồn nhân lực. Do đó, việc ứng dụng phân tích nhân sự (HR Analytics) đã trở thành xu hướng tất yếu, giúp các nhà quản lý đưa ra những quyết định sáng suốt dựa trên dữ liệu, góp phần xây dựng một lực lượng lao động hiệu quả và chuyên nghiệp. Hãy cùng DRACO tìm hiểu chi tiết trong bài viết dưới đây! Phân tích nhân sự là gì? Phân tích nhân sự (HR Analytics) là quá trình thu thập, phân tích và sử dụng dữ liệu liên quan đến nhân viên để đưa ra những đánh giá và dự đoán hiệu quả hoạt động. Dữ liệu này có thể bao gồm thông tin về tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất, mức lương, tỷ lệ nghỉ việc, v.v. Nhờ áp dụng các phương pháp phân tích thống kê và kỹ thuật khai phá dữ liệu, các nhà quản lý có thể hiểu rõ hơn về xu hướng hành vi, năng lực, và nhu cầu của nhân viên, từ đó đưa ra những chiến lược phù hợp để thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài. Lợi ích của phân tích nhân sự Việc ứng dụng phân tích nhân sự mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho doanh nghiệp, bao gồm: Nâng cao hiệu quả tuyển dụng Phân tích dữ liệu tuyển dụng giúp xác định các yếu tố tiên quyết cho nhân viên thành công, từ đó xây dựng hồ sơ ứng tuyển phù hợp và thu hút những ứng viên tiềm năng nhất. Cải thiện hiệu suất làm việc Nhờ theo dõi và phân tích hiệu suất của từng nhân viên, các nhà quản lý có thể xác định những điểm mạnh, điểm yếu và đưa ra các biện pháp đào tạo, phát triển phù hợp, giúp nâng cao năng lực và hiệu quả công việc của họ. Giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc Phân tích dữ liệu về tỷ lệ nghỉ việc giúp xác định nguyên nhân khiến nhân viên rời đi, từ đó xây dựng các chương trình phúc lợi và đãi ngộ phù hợp, tạo môi trường làm việc tốt hơn để giữ chân nhân tài. Tối ưu hóa chi phí nhân sự Phân tích dữ liệu về mức lương, thưởng, phúc lợi giúp các nhà quản lý đánh giá tính hợp lý và hiệu quả của các chương trình nhân sự, từ đó đưa ra các điều chỉnh phù hợp để tối ưu hóa chi phí. Nâng cao khả năng ra quyết định Dựa trên dữ liệu phân tích, các nhà quản lý có thể đưa ra những quyết định sáng suốt, khách quan và hiệu quả hơn trong các vấn đề liên quan đến nhân sự, từ đó góp phần thúc đẩy sự phát triển chung của doanh nghiệp. 7 bước để thực hiện phân tích nhân sự hiệu quả 1. Xác định mục tiêu Bước đầu tiên là xác định rõ mục tiêu của việc phân tích nhân sự. Bạn muốn giải quyết vấn đề gì? Bạn muốn thu thập thông tin gì về nhân viên? Việc xác định mục tiêu rõ ràng sẽ giúp bạn tập trung vào những dữ liệu quan trọng nhất và lựa chọn phương pháp phân tích phù hợp. Ví dụ: Mục tiêu: Giảm tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên. Câu hỏi: Những yếu tố nào ảnh hưởng đến tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên? 2. Thu thập dữ liệu Sau khi xác định mục tiêu, bạn cần thu thập dữ liệu nhân sự cần thiết. Dữ liệu này có thể bao gồm thông tin về tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất, mức lương, tỷ lệ nghỉ việc, v.v. Bạn có thể thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau, chẳng hạn như hệ thống quản lý nhân sự (HRIS), bảng tính, khảo sát, v.v. Lưu ý: Đảm bảo dữ liệu chính xác và đầy đủ. Xác định các nguồn dữ liệu có sẵn và dễ truy cập. Chuẩn bị các công cụ và phần mềm cần thiết để thu thập dữ liệu. Xem thêm: Chiến lược nhân sự là gì? Các mô hình và các bước để xây dựng chiến lược 3. Chuẩn bị dữ liệu Dữ liệu thu thập được có thể ở nhiều định dạng khác nhau và cần được chuẩn bị trước khi tiến hành phân tích. Quá trình chuẩn bị dữ liệu bao gồm: Làm sạch dữ liệu: Xác định và sửa lỗi trong dữ liệu, chẳng hạn như giá trị thiếu, giá trị sai lệch, v.v. Chuyển đổi dữ liệu: Chuyển đổi dữ liệu sang định dạng phù hợp cho việc phân tích. Kết hợp dữ liệu: Kết hợp dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau thành một tập dữ liệu thống nhất. 4. Phân tích dữ liệu Sử dụng các phương pháp phân tích thống kê và kỹ thuật khai phá dữ liệu để phân tích dữ liệu thu thập được. Lựa chọn phương pháp phân tích phù hợp sẽ phụ thuộc vào mục tiêu phân tích và loại dữ liệu bạn có. Một số phương pháp phân tích dữ liệu phổ biến: Phân tích mô tả: Tóm tắt dữ liệu bằng cách sử dụng các số liệu thống kê, chẳng hạn như trung bình, trung vị, độ lệch chuẩn, v.v. Phân tích hồi quy: Xác định mối quan hệ giữa các biến. Phân tích phân cụm: Nhóm các đối tượng có đặc điểm tương đồng với nhau. Khai phá dữ liệu: Tìm kiếm các mẫu ẩn trong dữ liệu. 5. Giải thích kết quả Sau khi phân tích dữ liệu, bạn cần giải thích kết
Nhân lực chất lượng cao là chìa khóa cho thành công trong kỷ nguyên số! Chiến lược nhân sự hiệu quả giúp doanh nghiệp thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài, từ đó gia tăng năng suất, tối ưu hóa hoạt động và tạo dựng lợi thế cạnh tranh. Chiến lược nhân sự là gì? Chiến lược nhân sự là một hệ thống các chính sách, quy trình và kế hoạch được thiết kế để thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài nhằm đạt được mục tiêu chung của doanh nghiệp. Nói một cách đơn giản, đây là kế hoạch tổng thể giúp doanh nghiệp quản lý hiệu quả đội ngũ nhân viên của mình. Mục tiêu của chiến lược nhân sự: Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động của đội ngũ nhân viên: Đảm bảo rằng nhân viên có đủ năng lực, kỹ năng và động lực để hoàn thành tốt công việc. Nâng cao năng suất lao động và lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp: Tạo ra môi trường làm việc hiệu quả, thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp: Xây dựng đội ngũ nhân viên gắn kết, có chung mục tiêu và cùng nhau phát triển cùng doanh nghiệp. Tầm quan trọng của chiến lược nhân sự Trong thời đại công nghệ số bùng nổ như hiện nay đặc biệt là trong năm 2024 này, nguồn nhân lực chất lượng cao đóng vai trò then chốt cho sự thành công của mọi doanh nghiệp. Chiến lược nhân sự hiệu quả giúp doanh nghiệp thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài, từ đó nâng cao năng suất lao động, tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và tạo dựng lợi thế cạnh tranh. Dưới đây là một số lý do chính cho thấy tầm quan trọng của chiến lược nhân sự: Thu hút và giữ chân nhân tài Khả năng cạnh tranh: Thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, do vậy doanh nghiệp cần có chiến lược nhân sự hiệu quả để thu hút và giữ chân những nhân tài tốt nhất. Nâng cao hiệu quả: Nhân viên có năng lực, kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Giảm chi phí: Việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới tốn kém hơn nhiều so với việc giữ chân nhân viên hiện có. Nâng cao năng suất lao động Môi trường làm việc: Chiến lược nhân sự hiệu quả giúp tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, thoải mái và thu hút, từ đó khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Đào tạo và phát triển: Doanh nghiệp cần đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên để nâng cao năng lực và kỹ năng của họ, từ đó giúp họ hoàn thành tốt công việc. Động lực: Chiến lược nhân sự cần có những chính sách đãi ngộ và khen thưởng phù hợp để khích lệ và động viên nhân viên làm việc hiệu quả. Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động Sắp xếp nhân sự: Chiến lược nhân sự giúp sắp xếp nhân sự hợp lý, đảm bảo rằng mỗi nhân viên đều được giao công việc phù hợp với năng lực và kỹ năng của họ. Quản lý hiệu quả: Chiến lược nhân sự cần có hệ thống quản lý hiệu quả để theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên. Quy trình làm việc: Chiến lược nhân sự cần thiết lập các quy trình làm việc hiệu quả để tối ưu hóa hoạt động của doanh nghiệp. Tạo dựng lợi thế cạnh tranh Thương hiệu nhà tuyển dụng: Doanh nghiệp có chiến lược nhân sự hiệu quả sẽ có uy tín là nhà tuyển dụng tốt, thu hút được nhiều ứng viên tiềm năng. Văn hóa doanh nghiệp: Văn hóa doanh nghiệp tích cực và gắn kết sẽ giúp doanh nghiệp tạo dựng lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Sức sáng tạo: Một đội ngũ nhân viên đa dạng, có trình độ và được khuyến khích sáng tạo sẽ giúp doanh nghiệp có nhiều ý tưởng mới và đột phá. Xem thêm: Sơ đồ tuyển dụng nhân sự Các yếu tố chính trong chiến lược nhân sự Chiến lược nhân sự hiệu quả là chìa khóa để thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài, từ đó giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh. Để xây dựng chiến lược nhân sự thành công, doanh nghiệp cần quan tâm đến 5 yếu tố chính sau: 1. Tầm nhìn và sứ mệnh nhân sự Xác định mục tiêu và định hướng phát triển của đội ngũ nhân sự trong tương lai. Phù hợp với mục tiêu, tầm nhìn và sứ mệnh chung của doanh nghiệp. Cần có sự đồng thuận của ban lãnh đạo và tất cả các cấp quản lý trong doanh nghiệp. 2. Phân tích SWOT Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp liên quan đến nhân sự. Giúp doanh nghiệp xác định những yếu tố nội bộ và ngoại bộ có thể ảnh hưởng đến chiến lược nhân sự. Cung cấp cơ sở để xây dựng chiến lược nhân sự phù hợp với thực tế của doanh nghiệp. 3. Lập kế hoạch chiến lược nhân sự Xác định các mục tiêu cụ thể, chiến lược và chương trình hành động cụ thể để thực hiện chiến lược nhân sự. Cần có sự tham gia của tất cả các bên liên quan, bao gồm ban lãnh đạo, phòng nhân sự, các cấp quản lý và nhân viên. Lập kế hoạch chi tiết với thời gian biểu cụ thể và các nguồn lực cần thiết. 4. Thực thi chiến
Trong bài viết này, Draco sẽ cùng bạn khám phá bức tranh toàn cảnh của các loại hình bán lẻ, từ các mô hình truyền thống như cửa hàng, chợ, đến những xu hướng mới như bán lẻ trực tuyến, qua mạng xã hội, và ứng dụng di động. Chúng ta cũng sẽ tìm hiểu các mô hình độc đáo như bán lẻ chia sẻ kinh tế, in ấn 3D, và bán lẻ thực tế ảo (VR) và thực tế tăng cường (AR). Mỗi loại hình có đặc điểm riêng, tạo nên sự đa dạng cho thị trường và phản ánh sự thay đổi trong cách người tiêu dùng mua sắm. Hãy cùng Draco khám phá sự phát triển của ngành bán lẻ và tìm ra chiến lược tối ưu để doanh nghiệp bạn vươn xa trong thị trường tiềm năng này. Giới thiệu tổng quan về các loại hình bán lẻ Khái niệm bán lẻ Bán lẻ, một khái niệm không còn xa lạ trong thế giới kinh doanh hiện đại, là quá trình bán hàng hóa hoặc dịch vụ trực tiếp đến tay người tiêu dùng cuối cùng. Đây là bước cuối cùng trong chuỗi cung ứng, nơi sản phẩm hoàn thiện cuộc hành trình của mình từ nhà sản xuất đến tay người dùng. Trong bối cảnh thương mại ngày càng phát triển, các loại hình bán lẻ đã trở nên đa dạng và phong phú, từ cửa hàng truyền thống đến các nền tảng thương mại điện tử, mỗi loại hình đều có những đặc trưng và lợi ích riêng biệt. Sự đổi mới không ngừng trong các loại hình bán lẻ không chỉ phản ánh nhu cầu tiêu dùng mà còn định hình lại cách chúng ta tương tác với thị trường bán lẻ. Tầm quan trọng của bán lẻ trong nền kinh tế Bán lẻ là mắt xích quan trọng trong nền kinh tế, kết nối nhà sản xuất và người tiêu dùng, thúc đẩy tăng trưởng và tạo ra nhiều việc làm. Các loại hình bán lẻ phong phú, từ truyền thống (cửa hàng, chợ) đến hiện đại (siêu thị, thương mại điện tử), đáp ứng mọi nhu cầu tiêu dùng. Bán lẻ đóng góp to lớn cho GDP, kích thích sản xuất, tạo thuế và nâng cao chất lượng cuộc sống. Ngành bán lẻ luôn đổi mới, kích thích cạnh tranh, mang lại lợi ích cho doanh nghiệp và người tiêu dùng. Các loại hình bán lẻ truyền thống Bán lẻ qua cửa hàng Bán lẻ qua cửa hàng là mô hình kinh doanh truyền thống và phổ biến nhất hiện nay, bao gồm các loại hình bán lẻ đa dạng như: Cửa hàng độc lập: Cửa hàng do cá nhân hoặc hộ gia đình sở hữu và vận hành, thường cung cấp các sản phẩm chuyên biệt hoặc phục vụ nhu cầu địa phương. Cửa hàng chuyên dụng: Cửa hàng tập trung vào một hoặc hai loại sản phẩm cụ thể, mang đến trải nghiệm mua sắm chuyên sâu cho khách hàng. Siêu thị: Cửa hàng bán lẻ quy mô lớn cung cấp nhiều loại sản phẩm đa dạng với giá cả cạnh tranh. Trung tâm thương mại: Khu phức hợp mua sắm tập trung nhiều cửa hàng, nhà hàng, khu vui chơi giải trí, tạo điểm đến mua sắm, giải trí cho khách hàng. Ưu điểm của bán lẻ qua cửa hàng: Tương tác trực tiếp: Khách hàng có thể trực tiếp xem sản phẩm, thử đồ và được tư vấn tận tình bởi nhân viên bán hàng. Trải nghiệm mua sắm: Cửa hàng mang đến trải nghiệm mua sắm thực tế, giúp khách hàng cảm nhận sản phẩm và tạo ấn tượng tốt về thương hiệu. Kết nối cộng đồng: Cửa hàng đóng vai trò là điểm đến cộng đồng, nơi mọi người có thể giao lưu, kết nối và chia sẻ sở thích. Xem thêm: MÔ HÌNH CÁC DOANH NGHIỆP BÁN LẺ: THÁCH THỨC VÀ CƠ HỘI Chợ truyền thống Chợ truyền thống là loại hình bán lẻ truyền thống lâu đời nhất và phổ biến nhất tại Việt Nam. Nơi đây tập trung đa dạng các mặt hàng, từ thực phẩm tươi sống, quần áo, đồ gia dụng đến các sản phẩm thủ công mỹ nghệ. Chợ truyền thống không chỉ là nơi mua sắm mà còn là nơi giao lưu văn hóa, thể hiện tinh thần cộng đồng của người Việt. Ngoài chợ truyền thống, các loại hình bán lẻ truyền thống phổ biến khác tại Việt Nam bao gồm: Cửa hàng tạp hóa: Nơi bán các mặt hàng thiết yếu cho sinh hoạt gia đình như gạo, mì gói, nước mắm, dầu ăn,… Cửa hàng chuyên doanh: Tập trung vào một nhóm sản phẩm nhất định, ví dụ như cửa hàng bán quần áo, cửa hàng bán điện máy, cửa hàng bán sách,… Làng nghề: Nơi lưu giữ những bí quyết sản xuất thủ công truyền thống của Việt Nam. Mỗi loại hình bán lẻ truyền thống đều có những ưu điểm và nhược điểm riêng. Chợ truyền thống mang đến sự đa dạng, phong phú và giá cả cạnh tranh, nhưng cơ sở hạ tầng có thể chưa được đảm bảo và vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm cũng cần được quan tâm. Cửa hàng tạp hóa tiện lợi cho việc mua sắm nhưng mặt hàng không đa dạng. Cửa hàng chuyên doanh mang đến trải nghiệm mua sắm chuyên sâu nhưng giá cả có thể cao hơn. Làng nghề lưu giữ những giá trị văn hóa truyền thống nhưng sản lượng thường hạn chế. Các trung tâm thương mại Bên cạnh các loại hình bán lẻ truyền thống như chợ truyền thống, cửa hàng tạp hóa, cửa hàng chuyên doanh, Việt Nam ngày nay còn sở hữu hệ thống các trung tâm thương mại hiện đại, sang trọng, mang đến trải nghiệm mua sắm hoàn toàn mới mẻ cho người
Ngành bán lẻ đang trải qua giai đoạn biến động mạnh mẽ do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 và sự thay đổi trong hành vi của người tiêu dùng. Tuy nhiên, đây cũng là cơ hội để các doanh nghiệp thích ứng và đổi mới để phát triển bền vững. Cùng Draco tìm hiểu xem ngành bán lẻ là gì nha! Ngành bán lẻ là gì? Ngành bán lẻ là hoạt động mua bán hàng hóa hoặc dịch vụ tiêu dùng cho người tiêu dùng cuối cùng để sử dụng, thường thông qua nhiều kênh phân phối như cửa hàng vật lý, cửa hàng trực tuyến, siêu thị, trung tâm thương mại, v.v. Nói một cách đơn giản: Nhà bán lẻ mua hàng hóa từ nhà sản xuất hoặc nhà buôn với số lượng lớn. Sau đó, họ bán lẻ lại hàng hóa đó cho người tiêu dùng cuối cùng với giá cao hơn để kiếm lợi nhuận. Ngành bán lẻ đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, cung cấp cho người tiêu dùng các sản phẩm và dịch vụ cần thiết. Có hai loại hình bán lẻ chính: Bán lẻ truyền thống: diễn ra tại các cửa hàng vật lý, nơi khách hàng có thể xem và mua sản phẩm trực tiếp. Bán lẻ trực tuyến: diễn ra trên internet, nơi khách hàng có thể mua sản phẩm thông qua các trang web thương mại điện tử hoặc ứng dụng di động. Các loại mô hình trong ngành bán lẻ Ngành bán lẻ bao gồm nhiều loại hình thức kinh doanh khác nhau, được phân loại dựa trên nhiều tiêu chí như kênh bán hàng, quy mô hoạt động, loại sản phẩm và đối tượng khách hàng. Dưới đây là một số mô hình bán lẻ phổ biến nhất hiện nay: 1. Theo kênh bán hàng Bán lẻ qua cửa hàng: Đây là mô hình truyền thống nhất, bao gồm các cửa hàng tạp hóa, cửa hiệu chuyên dụng, siêu thị, trung tâm thương mại,… Mô hình này có ưu điểm là khách hàng có thể trực tiếp xem và trải nghiệm sản phẩm trước khi mua, tuy nhiên nhược điểm là chi phí mặt bằng và nhân công cao. Bán lẻ không qua cửa hàng: Mô hình này bao gồm bán hàng qua mạng (thương mại điện tử), bán hàng qua điện thoại, bán hàng qua truyền hình,… Ưu điểm của mô hình này là chi phí thấp và có thể tiếp cận khách hàng tiềm năng trên phạm vi rộng, tuy nhiên nhược điểm là khách hàng không thể trực tiếp xem và trải nghiệm sản phẩm. Bán lẻ đa kênh: Mô hình này kết hợp cả bán lẻ qua cửa hàng và bán lẻ không qua cửa hàng để tối ưu hóa lợi thế của cả hai mô hình. 2. Theo quy mô hoạt động Bán lẻ độc lập: Mô hình này bao gồm các cửa hàng do một cá nhân hoặc hộ gia đình sở hữu và điều hành. Ưu điểm của mô hình này là linh hoạt và dễ dàng thích ứng với thị trường, tuy nhiên nhược điểm là khả năng cạnh tranh thấp và nguồn lực hạn chế. Chuỗi cửa hàng: Mô hình này bao gồm hai cửa hàng hoặc nhiều hơn do cùng một công ty sở hữu và điều hành. Ưu điểm của mô hình này là có khả năng cạnh tranh cao, nguồn lực dồi dào và có thể tạo dựng thương hiệu mạnh, tuy nhiên nhược điểm là chi phí đầu tư cao và rủi ro cao. Hợp tác xã bán lẻ: Mô hình này bao gồm các cửa hàng do các thành viên góp vốn và cùng nhau điều hành. Ưu điểm của mô hình này là chia sẻ rủi ro và nguồn lực, tuy nhiên nhược điểm là khó khăn trong việc ra quyết định và quản lý. 3. Theo loại sản phẩm Bán lẻ tổng hợp: Mô hình này bán nhiều loại sản phẩm khác nhau, từ thực phẩm, đồ gia dụng đến quần áo, đồ điện tử,… Ưu điểm của mô hình này là thu hút được nhiều khách hàng tiềm năng, tuy nhiên nhược điểm là khó khăn trong việc quản lý hàng tồn kho và cạnh tranh với các cửa hàng chuyên doanh. Bán lẻ chuyên doanh: Mô hình này chỉ bán một loại sản phẩm hoặc một nhóm sản phẩm nhất định, ví dụ như cửa hàng bán quần áo, cửa hàng bán đồ điện tử,… Ưu điểm của mô hình này là có thể tập trung vào một thị trường ngách và cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn, tuy nhiên nhược điểm là lượng khách hàng tiềm năng thấp hơn. 4. Theo đối tượng khách hàng Bán lẻ cho người tiêu dùng: Mô hình này bán sản phẩm trực tiếp cho người tiêu dùng cuối cùng. Bán lẻ cho doanh nghiệp: Mô hình này bán sản phẩm cho các doanh nghiệp khác để sử dụng trong hoạt động sản xuất hoặc kinh doanh của họ. Các xu hướng bán lẻ năm 2024 Dưới thời đại mà công nghệ càng ngày càng phát triển thì ngành bán lẻ đang chuyển dần từ truyền thống sang chuyển đổi số để tối ưu cho cả khách hàng mà doanh nghiệp. Nên xu hướng bán lẻ hiện nay đa tập trung nhiều vào việc chuyển đổi số Bán lẻ qua các kênh thương mại điện tử Thương mại điện tử đã và đang phát triển mạnh mẽ trong những năm qua, và xu hướng này dự kiến sẽ tiếp tục trong năm 2024. Người tiêu dùng ngày càng ưa chuộng mua sắm trực tuyến vì sự tiện lợi, nhanh chóng và đa dạng lựa chọn sản phẩm. Các doanh nghiệp bán lẻ cần chú trọng vào việc phát triển kênh bán hàng trực tuyến để tiếp cận khách hàng tiềm năng và tăng doanh thu. Cá nhân hóa
Cuộc chiến khốc liệt giữa hai nhà bán lẻ khổng lồ lớn nhất thế giới đang định hình lại ngành bán lẻ và tạo ra những ảnh hưởng sâu rộng cho cả người tiêu dùng và các doanh nghiệp. Trong bài viết này, DRACO sẽ cùng bạn tìm hiểu 2 ông lớn đứng đầu ngành bán lẻ và đi sâu vào phân tích những hậu quả chính của cuộc chiến này, đồng thời đưa ra giải pháp cho các doanh nghiệp để có thể tồn tại và phát triển trong thị trường bán lẻ đầy cạnh tranh. Tổng quan về Amazon và Walmart Lịch sử hình thành của Amazon và Walmart Amazon: Ra đời vào năm 1994 bởi Jeff Bezos, khởi đầu là một cửa hàng sách trực tuyến. Sau đó, Amazon mở rộng sang đa dạng sản phẩm, trở thành “khu chợ trực tuyến” khổng lồ cung cấp mọi thứ từ đồ điện tử đến quần áo. Walmart: Được thành lập vào năm 1962 bởi Sam Walton, ban đầu là chuỗi cửa hàng bán lẻ giá rẻ. Walmart phát triển thành nhà bán lẻ lớn nhất thế giới với hơn 10.500 cửa hàng trải rộng toàn cầu. Mô hình kinh doanh của Amazon và Walmart Amazon Tập trung vào bán lẻ trực tuyến với thị trường trực tuyến khổng lồ (Amazon Marketplace) cho phép các nhà bán hàng bên thứ ba tham gia. Amazon còn cung cấp dịch vụ điện toán đám mây (Amazon Web Services) và dịch vụ phát trực tuyến video (Amazon Prime Video). Walmart Tập trung vào bán lẻ ngoại tuyến với mạng lưới cửa hàng rộng khắp. Tuy nhiên, Walmart cũng đang đầu tư mạnh vào thương mại điện tử để cạnh tranh với Amazon. Ưu điểm và nhược điểm của Amazon và Walmart Ưu điểm và nhược điểm của Amazon Ưu điểm: Lựa chọn sản phẩm đa dạng Giá cả cạnh tranh Giao hàng nhanh chóng và tiện lợi Dịch vụ khách hàng tốt Nhược điểm: Phụ thuộc nhiều vào vận chuyển bằng đường hàng không, gây ảnh hưởng môi trường Bị chỉ trích về điều kiện làm việc và đối xử với nhân viên Vấn đề về hàng giả và hàng nhái Ưu điểm và nhược điểm của Walmart Ưu điểm: Cửa hàng hiện diện khắp nơi, dễ dàng tiếp cận Giá cả cạnh tranh Cơ hội việc làm dồi dào Hỗ trợ doanh nghiệp địa phương Nhược điểm: Lựa chọn sản phẩm hạn chế hơn so với Amazon Trải nghiệm mua sắm có thể đông đúc và hỗn loạn Bị chỉ trích về tác động môi trường và ảnh hưởng đến cộng đồng địa phương Có thể bạn quan tâm: Alibaba Bán Lẻ: Nền Tảng Thương Mại Điện Tử Khổng Lồ Cho Doanh Nghiệp Việt Nam Hậu quả của cuộc chiến khốc liệt giữa Amazon và Walmart Ảnh hưởng đến người tiêu dùng Cuộc chiến giá cả giữa Amazon và Walmart mang lại lợi ích trực tiếp cho người tiêu dùng khi họ có thể tiếp cận với nhiều sản phẩm với mức giá thấp hơn. Cả hai nhà bán lẻ đều không ngừng tung ra các chương trình khuyến mãi, giảm giá và miễn phí vận chuyển để thu hút khách hàng, tạo nên một môi trường mua sắm cạnh tranh và tiết kiệm. Sự tăng trưởng của thương mại điện tử Sự phát triển thương mại điện tử của Amazon đã thay đổi cách thức mua sắm của người tiêu dùng, dẫn đến sự suy giảm của các cửa hàng bán lẻ truyền thống và thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của thương mại điện tử. Walmart cũng không thể đứng ngoài cuộc chơi và đã đầu tư mạnh mẽ vào nền tảng thương mại điện tử của họ, góp phần thúc đẩy sự chuyển đổi sang mua sắm trực tuyến. Chiến lược đa dịch vụ và ảnh hưởng tới các ngành khác Cả Amazon và Walmart đều mở rộng sang các dịch vụ khác như cung cấp dịch vụ lưu trữ đám mây, phát trực tuyến video và thanh toán di động. Điều này dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt trong nhiều ngành khác nhau, buộc các doanh nghiệp trong những ngành này phải thích nghi và đổi mới để tồn tại. Tiêu chuẩn đối thủ cạnh tranh và sự bảo vệ người tiêu dùng Cuộc chiến giữa Amazon và Walmart đặt ra tiêu chuẩn cao cho các nhà bán lẻ khác về giá cả, dịch vụ khách hàng và đổi mới. Tuy nhiên, sự cạnh tranh gay gắt này cũng có thể dẫn đến những hành vi độc quyền và gây hại cho người tiêu dùng, đòi hỏi sự giám sát chặt chẽ từ phía các cơ quan quản lý. Thách thức và cơ hội cho các doanh nghiệp khác Cả hai công ty đều bị chỉ trích vì gây sức ép lớn lên các doanh nghiệp nhỏ do sức mạnh tài chính và khả năng tiếp cận thị trường rộng lớn. Doanh nghiệp bán lẻ khác phải đối mặt với nhiều thách thức do sự thống trị của Amazon và Walmart. Tuy nhiên, cũng có những cơ hội cho các doanh nghiệp có thể tập trung vào thị trường ngách, cung cấp dịch vụ khách hàng chuyên biệt hoặc phát triển các sản phẩm độc đáo. Bài học rút ra và giải pháp cạnh tranh cho các doanh nghiệp bán lẻ là gì? Cuộc chiến khốc liệt giữa hai gã khổng lồ bán lẻ Amazon và Walmart mang lại nhiều bài học quý giá cho các doanh nghiệp bán lẻ khác, đặc biệt trong bối cảnh thị trường biến động không ngừng. Dưới đây là một số điểm chính: Tập trung vào khách hàng Khách hàng là trung tâm của mọi hoạt động kinh doanh. Doanh nghiệp cần thấu hiểu nhu cầu, mong muốn của khách hàng để cung cấp sản phẩm, dịch vụ phù hợp và mang lại trải nghiệm mua sắm tốt nhất.
Các doanh nghiệp bán lẻ không chỉ đóng vai trò là những nhà cung cấp hàng hóa và dịch vụ, mà còn là những người đồng hành, đáp ứng những nhu cầu đa dạng của khách hàng. Cùng Draco khám phá sâu hơn về một trong những lĩnh vực kinh doanh quan trọng nhất và đầy tiềm năng của thị trường Việt Nam – Ngành bán lẻ. Thông qua bài viết này sẽ trình bày những thách thức, cơ hội và chiến lược phát triển trong một thị trường đang trỗi dậy và phát triển không ngừng. Giới thiệu Định nghĩa ngành bán lẻ Bán lẻ là hoạt động kinh doanh mua bán hàng hóa từ nhà sản xuất, nhà nhập khẩu hoặc nhà bán buôn để bán lại cho người tiêu dùng cuối cùng. Phân biệt với bán buôn: Đối tượng khách hàng: Bán lẻ hướng đến người tiêu dùng cuối cùng, trong khi bán buôn hướng đến các nhà bán lẻ khác. Số lượng hàng hóa: Bán lẻ bán lẻ số lượng hàng hóa nhỏ, trong khi bán buôn bán số lượng lớn. Mục đích: Bán lẻ nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của người dân, trong khi bán buôn nhằm cung cấp hàng hóa cho các nhà bán lẻ. Tầm quan trọng của ngành bán lẻ trong nền kinh tế Đóng góp GDP: Ngành bán lẻ đóng góp tỷ trọng lớn vào GDP của nhiều quốc gia, tạo ra nguồn thu ngân sách đáng kể. Thúc đẩy sản xuất: Ngành bán lẻ đóng vai trò quan trọng trong việc tiêu thụ sản phẩm, thúc đẩy sản xuất phát triển. Tạo việc làm: Ngành bán lẻ tạo ra nhiều việc làm cho người lao động, góp phần giải quyết vấn đề thất nghiệp. Phát triển kinh tế địa phương: Ngành bán lẻ góp phần thúc đẩy kinh tế địa phương phát triển, đặc biệt là ở các khu vực có nhiều hoạt động du lịch. Nâng cao đời sống: Ngành bán lẻ cung cấp cho người dân nhiều lựa chọn hàng hóa phong phú, đa dạng, góp phần nâng cao đời sống vật chất và tinh thần. Xem thêm: Alibaba Bán Lẻ: Nền Tảng Thương Mại Điện Tử Khổng Lồ Cho Doanh Nghiệp Việt Nam Các doanh nghiệp bán lẻ hàng đầu Việt Nam Thị trường bán lẻ Việt Nam đang chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) dự kiến đạt 6,2% trong giai đoạn 2023-2028, đạt giá trị USD 150 tỷ vào năm 2028. Sự gia tăng thu nhập của người dân, tầng lớp trung lưu ngày càng mở rộng và sự phát triển của thương mại điện tử là những yếu tố chính thúc đẩy thị trường này. Công ty Cổ phần Thế Giới Di Động Lĩnh vực: Bán lẻ điện máy, điện thoại di động, máy tính bảng và phụ kiện. Điểm mạnh: Thương hiệu uy tín và lâu đời nhất trong ngành bán lẻ điện máy tại Việt Nam. Mạng lưới cửa hàng rộng khắp với hơn 1.200 cửa hàng trên toàn quốc. Dịch vụ khách hàng tốt và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp. Giá cả cạnh tranh và thường xuyên có chương trình khuyến mãi hấp dẫn. Mô hình kinh doanh: Chuỗi cửa hàng bán lẻ. Công ty Cổ phần Dịch vụ Thương mại Tổng hợp Vincommerce Lĩnh vực: Bán lẻ đa dạng, bao gồm siêu thị, cửa hàng tiện lợi, trung tâm thương mại và đại siêu thị. Điểm mạnh: Hệ thống bán lẻ đa dạng và rộng khắp với hơn 2.600 điểm bán trên toàn quốc. Nguồn hàng phong phú và đa dạng, đáp ứng mọi nhu cầu của người tiêu dùng. Thương hiệu VinGroup uy tín và được tin cậy. Giá cả cạnh tranh và thường xuyên có chương trình khuyến mãi hấp dẫn. Mô hình kinh doanh: Chuỗi siêu thị, cửa hàng tiện lợi, trung tâm thương mại và đại siêu thị. Công ty Cổ phần Bán lẻ Kỹ thuật số FPT Lĩnh vực: Bán lẻ máy tính, điện thoại di động, máy tính bảng, phụ kiện và các sản phẩm công nghệ khác. Điểm mạnh: Thương hiệu FPT uy tín và lâu đời trong ngành công nghệ thông tin. Dịch vụ khách hàng tốt và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp. Chính sách bảo hành và hậu mãi tốt. Giá cả cạnh tranh. Mô hình kinh doanh: Chuỗi cửa hàng bán lẻ. Liên hiệp Hợp tác xã Thương mại TP. Hồ Chí Minh – SAIGON CO.OP Lĩnh vực: Bán lẻ đa dạng, bao gồm siêu thị, cửa hàng tiện lợi và trung tâm thương mại. Điểm mạnh: Thương hiệu lâu đời và uy tín, được người tiêu dùng tin tưởng. Hệ thống bán lẻ rộng khắp với hơn 180 siêu thị và cửa hàng tiện lợi tại TP. Hồ Chí Minh và các tỉnh lân cận. Tập trung vào các sản phẩm chất lượng cao, đặc biệt là thực phẩm tươi sống. Giá cả cạnh tranh. Mô hình kinh doanh: Chuỗi siêu thị, cửa hàng tiện lợi và trung tâm thương mại. Xu hướng thị trường và phân tích Quy mô và tăng trưởng của ngành bán lẻ Thị trường bán lẻ Việt Nam: Quy mô: USD 120 tỷ (2023) Tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR): 6,2% (dự kiến 2023-2028) Giá trị: USD 150 tỷ (dự kiến 2028) Yếu tố thúc đẩy: Tăng trưởng thu nhập của người dân Tầng lớp trung lưu ngày càng mở rộng Sự phát triển của thương mại điện tử Phân khúc thị trường: Bán lẻ truyền thống: 55% Thương mại điện tử: 45% Xu hướng: Chuyển dịch sang thương mại điện tử Xem thêm: Quản trị sản xuất là gì? Phương pháp và công cụ 2024 Ảnh hưởng của đô thị hóa và thương mại điện tử Đô thị hóa: Tỷ lệ dân số đô thị: Tăng từ 35% (2010) lên 42% (2023) và dự kiến đạt
Key metric là các chỉ số quan trọng mà tổ chức sử dụng để đánh giá hiệu suất và thành công trong đạt được mục tiêu chiến lược của mình. Hãy cùng DRACO khám phá chi tiết về Metric và Key Metric là gì Metric là gì? Metric là một hệ thống đo lường hoặc một tiêu chuẩn được sử dụng để đo lường và so sánh các đại lượng khác nhau trong khoa học, kỹ thuật, kinh doanh và nhiều lĩnh vực khác. Hệ thống metric thường được gọi là hệ thống đo lường SI (Système International d’Unités) và sử dụng các đơn vị như mét, kilogram, giây và ampere. Sự chính xác và tính đồng nhất của hệ thống metric làm cho nó trở thành một công cụ quan trọng trong việc truyền thông và giao tiếp về các đại lượng và số liệu. Key Metric là gì? Key Metric (kỹ thuật dịch là “Chỉ số chính”) là một thuật ngữ thường được sử dụng trong lĩnh vực kinh doanh và tiếp thị để chỉ các chỉ số quan trọng và đại diện nhất mà một tổ chức hoặc một dự án sử dụng để đo lường hiệu suất và tiến độ. Key Metric có thể thay đổi tùy thuộc vào mục tiêu cụ thể của mỗi tổ chức hoặc dự án, nhưng thường bao gồm các chỉ số như doanh số bán hàng, lợi nhuận, tỷ lệ chuyển đổi, lượng truy cập trang web, engagement của người dùng, và nhiều chỉ số khác. Việc theo dõi và phân tích Key Metric giúp các doanh nghiệp đánh giá hiệu suất của họ và đưa ra các quyết định chiến lược. Business Metric là gì? Business Metric là một chỉ số đo lường hoặc một tập hợp các chỉ số được sử dụng để đánh giá hiệu suất hoặc hoạt động của một doanh nghiệp. Các Business Metric thường được thiết kế để cung cấp thông tin cụ thể và định hình các quyết định chiến lược và hoạch định tương lai của doanh nghiệp. Các Business Metric có thể bao gồm một loạt các chỉ số như doanh số bán hàng, lợi nhuận, tỷ lệ chuyển đổi, chi phí quảng cáo, khách hàng mới, lượng truy cập trang web, engagement của người dùng, thời gian phản hồi dịch vụ, và nhiều yếu tố khác tùy thuộc vào mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp. Việc sử dụng các Business Metric giúp các doanh nghiệp theo dõi và đánh giá hiệu suất của họ, xác định các vấn đề tiềm ẩn và cơ hội phát triển, và đưa ra các quyết định chiến lược dựa trên dữ liệu và thông tin cụ thể. Metric trong Marketing là gì? Trong lĩnh vực tiếp thị, Metric (hay còn gọi là Marketing Metric) là các chỉ số được sử dụng để đo lường và đánh giá hiệu suất của các chiến lược tiếp thị và các hoạt động quảng cáo. Các Metric trong Marketing giúp các nhà tiếp thị hiểu rõ hơn về cách mà các chiến lược tiếp thị của họ đang hoạt động và đóng góp vào mục tiêu kinh doanh. Các Metric trong Marketing có thể bao gồm: Lượng truy cập trang web: Số lượng người truy cập trang web của bạn trong một khoảng thời gian nhất định. Tỷ lệ chuyển đổi: Tỷ lệ phần trăm của lượng truy cập trang web hoặc người tiếp cận đã thực hiện một hành động mong muốn, chẳng hạn như đăng ký, mua hàng, hoặc tải xuống tài liệu. Chi phí trên mỗi mille (CPM): Chi phí để hiển thị một quảng cáo cho 1.000 lượt xem. Tỉ lệ Click-through (CTR): Tỷ lệ phần trăm của số lượt nhấp vào một quảng cáo so với số lần quảng cáo được hiển thị. Lợi nhuận trên mỗi khách hàng (ROI): Số tiền lợi nhuận mà doanh nghiệp nhận được so với số tiền đã đầu tư vào các chiến lược tiếp thị. Khác nhau giữa KPI và Metric KPI (Key Performance Indicator) và Metric (chỉ số) là cả hai thuật ngữ được sử dụng để đo lường hiệu suất trong kinh doanh và các lĩnh vực khác, nhưng chúng có một số điểm khác biệt quan trọng: Mức độ quan trọng và định hướng chiến lược KPI (Key Performance Indicator): Là các chỉ số quan trọng nhất, được chọn ra để đo lường sự tiến triển của tổ chức đối với các mục tiêu chiến lược cụ thể. KPI thường liên quan trực tiếp đến mục tiêu kinh doanh của tổ chức và có thể ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất tổng thể. Metric (Chỉ số): Là các chỉ số đo lường mà tổ chức sử dụng để theo dõi và đánh giá các hoạt động cụ thể hoặc các phần của hoạt động tổng thể. Các Metric có thể bao gồm các chỉ số phân tích như lượng truy cập trang web, tỷ lệ chuyển đổi, hoặc chi phí quảng cáo. Mức độ phổ quát và cụ thể KPI (Key Performance Indicator): Thường là các chỉ số ít và được chọn lọc, tập trung vào những mục tiêu và kết quả quan trọng nhất của tổ chức. Metric (Chỉ số): Có thể rất đa dạng và phong phú, đo lường các khía cạnh cụ thể của hoạt động và quản lý. Mối liên kết với mục tiêu kinh doanh KPI (Key Performance Indicator): Luôn có mối liên kết chặt chẽ với mục tiêu và chiến lược kinh doanh tổng thể. Metric (Chỉ số): Có thể không nhất thiết phản ánh trực tiếp mục tiêu kinh doanh tổng thể và có thể được sử dụng để đo lường các hoạt động cụ thể hoặc tiến độ trong dự án. Một số câu hỏi thường gặp về Key metric 1. Key metric là gì? Key metric là những chỉ số đo lường quan trọng được sử dụng để đánh giá hiệu
Alibaba, cái tên không còn xa lạ với bất kỳ ai đam mê thương mại điện tử. Nền tảng khổng lồ này đã và đang tạo nên những làn sóng mạnh mẽ trong lĩnh vực bán lẻ, mở ra cơ hội to lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam vươn tầm thế giới. Bài viết này, DRACO sẽ đưa bạn đi khám phá thế giới Alibaba bán lẻ đầy tiềm năng và hứa hẹn, đồng thời cung cấp những bí quyết để bạn thành công chinh phục thị trường quốc tế. Tổng quan về Alibaba Bán Lẻ Alibaba Bán Lẻ – Nền Tảng Thương Mại Điện Tử Hàng Đầu Alibaba, tập đoàn đa quốc gia hàng đầu Trung Quốc, sở hữu hệ sinh thái thương mại điện tử đa dạng, bao gồm các nền tảng B2B, B2C và C2C uy tín hàng đầu. Alibaba đã trở thành “gã khổng lồ” thống trị thị trường Châu Á và đang từng bước khẳng định vị thế trên toàn cầu. Nổi bật trong số đó là Alibaba Bán Lẻ, “cánh cửa vàng” cho doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận thị trường quốc tế với hơn 2 tỷ người dùng tiềm năng. Alibaba Bán Lẻ bao gồm các nền tảng chính sau: Alibaba.com: Nền tảng B2B lớn nhất thế giới, kết nối nhà cung cấp và người mua hàng từ khắp nơi trên thế giới. Tmall: Nền tảng B2C hàng đầu Trung Quốc, tập trung vào các sản phẩm chất lượng cao từ các thương hiệu uy tín. Taobao: Nền tảng C2C lớn nhất Trung Quốc, nơi người bán cá nhân có thể dễ dàng tiếp cận thị trường rộng lớn. Lazada: Nền tảng thương mại điện tử Đông Nam Á được Alibaba sở hữu, đang nhanh chóng mở rộng thị phần tại Việt Nam. Lợi ích khi tham gia Alibaba Bán Lẻ: Tiếp cận thị trường rộng lớn: Alibaba sở hữu hơn 2 tỷ người dùng hoạt động, giúp bạn tiếp cận khách hàng tiềm năng từ khắp nơi trên thế giới. Tăng doanh số bán hàng: Nền tảng Alibaba giúp bạn dễ dàng quảng bá sản phẩm, thu hút khách hàng và gia tăng doanh số bán hàng. Tối ưu hóa chi phí: Alibaba cung cấp nhiều gói dịch vụ phù hợp với nhu cầu và ngân sách của doanh nghiệp, giúp bạn tối ưu hóa chi phí bán hàng. Nâng cao thương hiệu: Tham gia Alibaba Bán Lẻ giúp bạn nâng cao uy tín thương hiệu và khẳng định vị thế trên thị trường quốc tế. Bí quyết thành công với Alibaba Bán Lẻ Nghiên cứu thị trường: Hiểu rõ nhu cầu và thị hiếu của khách hàng mục tiêu là chìa khóa để thành công của Alibaba. Sản phẩm chất lượng: Cung cấp sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế là yếu tố tiên quyết để thu hút khách hàng. Giá cả cạnh tranh: Đưa ra mức giá hợp lý, phù hợp với thị trường và sản phẩm là yếu tố quan trọng để gia tăng khả năng cạnh tranh. Dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp: Chăm sóc khách hàng chu đáo, tận tâm sẽ giúp doanh nghiệp tạo dựng lòng tin và giữ chân khách hàng. Marketing hiệu quả: Tiếp thị sản phẩm hiệu quả trên các kênh truyền thông của Alibaba và mạng xã hội để thu hút khách hàng tiềm năng. Chương trình hỗ trợ dành riêng cho doanh nghiệp Việt Nam trên Alibaba Bán Lẻ Alibaba, tập đoàn thương mại điện tử hàng đầu thế giới, cam kết hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào thị trường quốc tế thông qua các chương trình hỗ trợ đa dạng và thiết thực. Dưới đây là một số chương trình tiêu biểu: Hỗ trợ đào tạo Khóa học trực tuyến miễn phí: Alibaba cung cấp nhiều khóa học trực tuyến miễn phí về cách thức hoạt động, sử dụng hiệu quả nền tảng Alibaba, cũng như các kỹ năng marketing, bán hàng online. Hội thảo và đào tạo chuyên sâu: Alibaba thường xuyên tổ chức các hội thảo và chương trình đào tạo chuyên sâu dành cho doanh nghiệp Việt Nam, giúp doanh nghiệp cập nhật xu hướng thị trường, nâng cao kiến thức và kỹ năng bán hàng quốc tế. Chương trình đào tạo Alibaba.com Academy: Doanh nghiệp có thể tham gia chương trình đào tạo Alibaba.com Academy để nhận chứng chỉ về thương mại điện tử quốc tế, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường toàn cầu. Hỗ trợ marketing Mã giảm giá và ưu đãi quảng cáo: Alibaba cung cấp nhiều mã giảm giá và ưu đãi quảng cáo dành riêng cho doanh nghiệp Việt Nam, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và tăng hiệu quả quảng bá sản phẩm. Tham gia các chiến dịch marketing lớn: Doanh nghiệp có thể tham gia các chiến dịch marketing lớn do Alibaba tổ chức, tiếp cận hàng triệu khách hàng tiềm năng trên toàn cầu. Hỗ trợ tiếp thị sản phẩm: Alibaba hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam tiếp thị sản phẩm trên các kênh truyền thông của Alibaba như: Alibaba.com, Tmall, Taobao, Lazada, v.v. Hỗ trợ quảng bá thương hiệu: Alibaba hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam quảng bá thương hiệu trên các kênh truyền thông quốc tế uy tín. Xem thêm: Quản trị kênh phân phối là gì? Các mô hình, công cụ quản trị 2024 Hỗ trợ thanh toán Cổng thanh toán Alipay: Alibaba cung cấp cổng thanh toán Alipay an toàn, uy tín, hỗ trợ nhiều loại tiền tệ và ngôn ngữ, giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp nhận thanh toán từ khách hàng quốc tế. Giải pháp thanh toán đa dạng: Alibaba cung cấp nhiều giải pháp thanh toán đa dạng như: thanh toán qua thẻ, thanh toán qua ngân hàng, thanh toán di động, v.v., đáp ứng nhu cầu thanh toán của khách hàng quốc tế. Hỗ trợ quản lý thanh
Đặc trưng văn hóa doanh nghiệp Việt Nam mang đậm dấu ấn của truyền thống Á Đông, hòa quyện cùng xu hướng hội nhập quốc tế, tạo nên một bản sắc độc đáo và đầy sức sống. Hiểu rõ những đặc trưng này là chìa khóa để xây dựng môi trường làm việc hiệu quả, thu hút nhân tài và đưa doanh nghiệp vươn xa hơn trên thị trường. Hãy cùng DRACO tìm hiểu kĩ hơn về đặc trưng văn hoá doanh nghiệp Việt Nam trong bài viết dưới đây! Đặc trưng văn hóa doanh nghiệp Việt Nam Quản lý theo cung cách “thuận tiện” Cũng giống như ở nhiều nước châu á khác, trong các doanh nghiệp Việt Nam thường có sự phân cấp quyền lực cao. Các doanh nghiệp Việt Nam phần lớn đều phát triển từ loại hình công ty gia đình nên giai đoạn đầu được quản lý theo kiểu “thuận tiện”: Mang nặng dấu ấn của người sáng lập, quản lý vì kết quả không theo quy trình Giám đốc là người có quyền quyết định tối cao về công việc, nhúng tay vào hầu hết các quyết định lớn nhỏ của công ty. Nhân viên ít có tính sáng tạo, chỉ làm theo những chỉ dẫn của người chủ. Đưa người thân vào nắm những vị trí trọng yếu trong công ty. Tuy nhiên, chính phong cách này đã giúp cho doanh nghiệp Việt Nam nhanh chóng vượt qua những khó khăn gây bởi chính sách thay đổi, biết năm bắt cơ hội mới như tăng mạnh giao thương với Mỹ Coi trọng việc xây dựng mối quan hệ Người Việt Nam rất coi trọng tình nghĩa và ít khi tách bạch giữa cuộc sống riêng tư với công việc. Vì vậy, đa phần các công ty Việt Nam đều coi trọng việc xây dựng mối quan hệ, xem đó là vũ khí cạnh tranh lợi hại. Theo khảo sát của tạp chí nghiên cứu kinh tế, đối với 178 nhà DN trẻ Việt Nam ở ba miền Bắc – Trung – Nam về những yếu tố cần thiết khi kinh doanh: 84.92% cho rằng phải coi trọng tình cảm, 69.12% khẳng định sẵn sàng hợp tác, 67.28% nhấn mạnh phẩm chất luôn giúp đỡ nhau. Qua đó, có thể thấy đặc trưng văn hoá doanh nghiệp Việt Nam giống như những gia đình thu nhỏ, việc quản lý DN theo dấu ấn của phong cách quản lý “gia trưởng” (fatherlism). Tầm nhìn ngắn hạn Đặc trưng văn hoá doanh nghiệp Việt Nam là thích các giao dịch đem lại lợi ích ngay chứ ít chịu xây dựng mối quan hệ với tầm nhìn dài hạn. Một doanh nghiệp lỗ liên tục trong 03 năm đầu tiên hoạt động là chuyện bình thường ở nơi khác nhưng ở Việt Nam thì sẽ bị cáo buộc là “nước ngoài cố ý lỗ để thôn tính đối tác trong nước”. Giao tiếp ôn hòa là đặc trưng văn hoá doanh nghiệp Việt Nam Cũng giống như một số nước châu Á khác, phong cách giao tiếp của người Việt Nam mang tính ôn hoà, tránh xung đột trực diện trong quan hệ, luôn có ý thức “giữ thể diện”. Khi đàm phán, doanh nhân VN thường chú ý đến các yếu tố phi ngôn ngữ để tìm hiểu ý đồ của đối tác. Trong khi các doanh nhân phương Tây chú ý đến nghĩa đen của cuộc thương lượng hay điều khoản trong hợp đồng. Doanh nghiệp nước ngoài sẽ trả lời “không” với các đề nghị của phía đối tác dễ dàng thì Doanh nghiệp Việt Nam thường nói “chúng tôi sẽ xem xét vấn đề này” , “chúng tôi sẽ liên lạc với ông/bà ngay khi có quyết định cụ thể” nhằm làm tránh tổn thương đến đối tác /ảnh hưởng đến mối quan hệ sau này. Xem thêm: Sức mạnh văn hóa doanh nghiệp FPT – Chìa khoá cho sự thành công Không lấy tiêu chí lợi nhuận hay chiếm lĩnh thị trường làm mục tiêu hoạt động. Doanh nghiệp thường chia sẻ các mục tiêu có vẻ “ lý tưởng “ như một điều có ích cho xã hội, là đem lại giá trị mới như các vụ đấu giá 1 vật phẩm nào đó với giá cực cao được đưa ra để làm từ thiện trên truyền hình. Sa đà vào việc “ đa dạng hóa ngành nghề, dịch vụ” ; “tập đoàn đa ngành” …. Vậy có thể thấy bên cạnh những ưu thế: chuộng sự hài hoà, tinh thần cầu thực, ý chí phấn đấu tự lực, tự cường… còn tồn tại không ít những khiếm khuyết trong văn hoá Việt Nam như: bình thản trong mọi hoàn cảnh, dễ dàng thoả mãn với những lợi ích trước mắt, ngại cạnh tranh, “trọng nông khinh thương”, tập quán sinh hoạt tản mạn của kinh tế tiểu nông, không dám đổi mới, tính tư lợi quá lớn, thói quen tuỳ tiện không có kỷ luật 4 giải pháp thúc đẩy tác động tích cực đến đặc trưng văn hoá doanh nghiệp Việt Nam thời hội nhập 1. Nhận thức tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp từ những người lãnh đạo Nhận thức về tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp phải bắt đầu từ những người lãnh đạo và chủ doanh nghiệp. Điều này bởi đặc trưng văn hóa doanh nghiệp Việt Nam được tạo hình chủ yếu bởi tính cách, phẩm chất, tư duy và hành động của người đứng đầu tổ chức. Khi người lãnh đạo không thấu hiểu rõ về tầm quan trọng và giá trị mà văn hóa doanh nghiệp mang lại, việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp hiệu quả sẽ gặp nhiều khó khăn. 2. Có bộ giá trị cốt lõi và tiêu chuẩn hành vi một cách rõ ràng Mô hình văn hóa doanh nghiệp của Edgar Schein xác định
Công ty Máy tính Thánh Gióng và Công ty Fintech Draco đã tổ chức buổi gặp gỡ và ký kết thỏa thuận hợp tác chiến lược tại trụ sở của Công ty Fintech Draco. Sáng ngày 15 tháng 05 năm 2024, CTY Thánh Gióng đã chính thức ký kết hợp tác chiến lược với Draco. Buổi ký kết thỏa thuận giữa cả hai diễn ra thành công và tốt đẹp. Theo thỏa thuận hợp tác, CTY Thánh Gióng sẽ tích hợp phần mềm DraERP Kế toán quản trị của Draco vào hệ thống quản lý. Từ đó giúp gia tăng tính ứng dụng CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HÓA & CÔNG NGHỆ AI trong việc quản lý doanh nghiệp, kế toán và kiểm toán. Ông Lại Hoàng Dương, CEO của CTY Thánh Gióng, chia sẻ: “Chúng tôi rất vui mừng được hợp tác với DRACO. Tôi tin rằng sự hợp tác này sẽ giúp CTY của chúng tôi nâng cao được hiệu quả hoạt động, tiết kiệm chi phí và gia tăng lợi nhuận.” Về phía ông Tuấn, CEO của Draco, cho biết: ” Rất cảm ơn CTY Thánh Gióng đã tin tưởng và áp dụng phần mềm DraERP trong việc chuyển đối số cho công ty. Chúng tôi tin tưởng rằng sự hợp tác này sẽ mang lại thành công cho cả hai bên.” Draco xin gửi lời cảm ơn chân thành đến CTY Thánh Gióng đã tin tưởng, lựa chọn Draco & Giải pháp DraERP để nâng cao năng lực cạnh tranh và sức bật trên thị trường chuyển đổi số. MỌI THẮC MẮC XIN VUI LÒNG LIÊN HỆ TẠI: SĐT: +84 33 885 5353 Mail: [email protected] Website: https://draerp.vn/ & https://draco.biz Fanpage: https://www.facebook.com/Fintech.Draco.Corporation/ Địa chỉ: 423/3 Âu Cơ, phường Phú Trung, quận Tân Phú, Ho Chi Minh City, Vietnam
